Jaké jsou různé typy zdrojů podnikové analýzy?
Prostředky obchodní analýzy umožňují podniku posoudit své cíle, přijmout správnou strategii a identifikovat nezbytné organizační změny. Mezi nástroje, které má obchodní analytik k dispozici, patří techniky, jako jsou rozhodovací tabulky a kontrolní diagramy - s vhodným doprovodným softwarem - pro kvantifikaci výzev, kterým podnik čelí. K prozkoumání směru organizačních změn a strategických cílů lze použít mapovací techniky, jako jsou kontextové diagramy a modelování scénářů. Navrhované projekty a strategie lze analyzovat pomocí SWOT a PESTLE analýz, softwaru pro mapování mysli a brainstormingových relací. Obchodní proces může vyžadovat zlepšení přijetím technik, jako je Six Sigma.
Dosažení strategických cílů organizace může vyžadovat přesnou analýzu současných obchodních potřeb a identifikaci oblastí, kde je nutná organizační změna. To může pomoci identifikovat nové projekty, které by podpořily cíle podniku, provedly studie proveditelnosti pro potenciální nové projekty a posoudily rizika, kterým podnikání čelí, pokud tyto projekty provádí. S pomocí zdrojů podnikové analýzy, včetně vhodného softwaru, může obchodní analytik vytvářet obchodní modely a testovat výsledky různých způsobů jednání.
Po posouzení cílů podniku a vhodných strategií může podnik použít zdroje obchodní analýzy k identifikaci oblastí v organizaci, které je třeba zlepšit. Obchodní analytik může například doporučit strategii, která se soustředí na základní kompetence podniku. Obchodní procesy mohou vyžadovat neustálý redesign a zlepšování a metody jako Six Sigma by mohly být použity k neustálému zvyšování kvality produkce a snižování vad ve výrobě.
Mezi další zdroje obchodní analýzy patří analýza SWOT, která se zaměřuje na silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby v rámci organizace a na příležitosti a hrozby, kterým podnik čelí z vnějšího podnikatelského prostředí. Závěry z analýzy SWOT mohou být použity k navrhování nových programů a přizpůsobení stávajících strategií tak, aby čelily budoucím příležitostem a hrozbám. PESTLE analýza - nebo politická, ekonomická, sociální a technologická analýza - zkoumá různé aspekty prostředí, ve kterém organizace působí, zkoumá politickou, ekonomickou, sociologickou, technologickou, právní a environmentální situaci, v níž musí podnik působit. Brainstorming může být prováděn pomocí šesti myšlenkových klobouků, což je technika navržená Edwardem de Bonem, která každému účastníkovi přiřazuje konkrétní roli - jako je kreativní myslitel, optimistický plánovač nebo tvrdohlavý kritik - a pomáhá tak zajistit, aby byla vysílána široká škála názorů . Navrhované strategie mohou být testovány kritickými technikami, jako je pět whysů, v nichž je otázka „Proč?“ je kladen pětkrát v reakci na návrhy, nebo pět Ws, ptát se kdo, co, kde, kdy, proč a jak.