Jaké jsou různé typy zdrojů obchodní analýzy?
Zdroje obchodní analýzy umožňují podniku posoudit své cíle, přijmout správnou strategii a identifikovat nezbytné organizační změny. Mezi nástroje dostupné obchodní analytiky patří techniky, jako jsou tabulky rozhodování a kontrolní grafy - s vhodným doprovodným softwarem - pro kvantifikaci výzev, kterým čelí podnik. K prozkoumání směru organizačních změn a strategických cílů mohou být použity techniky mapování, jako jsou kontextové diagramy a modelování scénářů. Navrhované projekty a strategie mohou být analyzovány pomocí analýz SWOT a tlouček, softwaru mapování mysli a brainstormingových relací. Obchodní proces může vyžadovat zlepšení přijímáním technik, jako je šest Sigma. To může pomoci identifikovat nové projekty, které by dále podpořily cíle ENTErprise, provádějte studie proveditelnosti pro potenciální nové projekty a posoudit rizika, která čelí podnikání, pokud projekty provádí. S pomocí zdrojů obchodní analýzy, včetně vhodného softwaru, může obchodní analytik budovat modely podnikání a otestovat výsledky různých akčních kurzů.
Poté, co posoudil cíle podnikového a vhodného strategií, může podnik využívat zdroje obchodní analýzy k identifikaci oblastí v organizaci, které vyžadují zlepšení. Obchodní analytik může například doporučit strategii, která se soustředí na základní kompetence podniku. Obchodní procesy mohou vyžadovat přepracování a zlepšení nepřetržitě a metody, jako je šest Sigma, by mohly být použity ke neustálému zvyšování kvality produkce a snížení vad ve výrobě.
Mezi další zdroje obchodní analýzy patří SWOT Analysje, který se zaměřuje na silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby v rámci organizace a na příležitosti a hrozby, kterým čelí podnik z vnějšího podnikatelského prostředí. Závěry z analýzy SWOT mohou být použity k navrhování nových programů a přizpůsobení stávajících strategií, aby čelily budoucím příležitostem a hrozbám. Analýza tloušťů - nebo politická, ekonomická, sociální a technologická analýza - se zaměřuje na různé aspekty prostředí, ve kterém organizace funguje, a zkoumá politickou, ekonomickou, sociologickou, technologickou, právní a environmentální situaci, v níž musí podnik fungovat. Brainstorming může být prováděn pomocí šesti myšlení klobouků, techniky navržené Edwardem de Bono, která přiděluje konkrétní roli-jako je kreativní myslitel, optimistický plánovač nebo tvrdý kritik-, aby pomohl zajistit, aby byl vysílán široký rozsah hledisek. Navrhované strategie mohou být testovány CRITikální techniky, jako jsou pět whys, ve kterých otázka „proč?“ je pózován pětkrát v reakci na návrhy nebo pět WS, ptá se koho, co, kde, kdy, proč a jak.