Quais são os diferentes tipos de recursos de análise de negócios?
Recursos de análise de negócios permitem que uma empresa avalie seus objetivos, adote a estratégia correta e identifique as mudanças organizacionais necessárias. As ferramentas disponíveis para o analista de negócios incluem técnicas como tabelas de decisão e gráficos de controle - com software acompanhante adequado - para quantificar os desafios enfrentados pela empresa. Técnicas de mapeamento, como diagramas de contexto e modelagem de cenários, podem ser usadas para examinar a direção das mudanças organizacionais e dos objetivos estratégicos. Projetos e estratégias propostos podem ser analisados usando análises SWOT e pilão, software de mapeamento mental e sessões de brainstorming. O processo de negócios pode exigir melhora através da adoção de técnicas como o Six Sigma. Isso pode ajudar a identificar novos projetos que aumentariam os objetivos do EnteRprise, conduz estudos de viabilidade para possíveis novos projetos e avalie os riscos que enfrentam os negócios se ele realizar os projetos. Com a ajuda de recursos de análise de negócios, incluindo o software apropriado, o analista de negócios pode criar modelos de negócios e testar os resultados de diferentes cursos de ação.
Tendo avaliado os objetivos da empresa e estratégias apropriadas, a empresa pode empregar recursos de análise de negócios para identificar áreas dentro da organização que precisam de melhorias. O analista de negócios pode, por exemplo, recomendar uma estratégia que se concentre na competência central da empresa. Os processos de negócios podem exigir redesenho e melhoria contínua, e métodos como o Six Sigma podem ser usados para aumentar constantemente a qualidade da produção e reduzir defeitos na produção.
Outros recursos de análise de negócios incluem as análises do SWOTIS, que analisa os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças dentro de uma organização e as oportunidades e ameaças que enfrentam a empresa do ambiente de negócios externo. As conclusões da análise SWOT podem ser usadas para projetar novos programas e adaptar estratégias existentes para enfrentar as oportunidades e ameaças futuras. Uma análise de pilões - ou análise política, econômica, social e tecnológica - analisa os diferentes aspectos do ambiente em que a organização está operando, examinando a situação política, econômica, sociológica, tecnológica, legal e ambiental na qual a empresa deve operar. O brainstorming pode ser conduzido usando os seis chapéus pensantes, uma técnica proposta por Edward de Bono que atribui um papel específico-como pensador criativo, planejador otimista ou crítico fictício-a cada participante para ajudar a garantir que uma ampla gama de pontos de vista seja exibida. Estratégias propostas podem ser testadas por CRITécnicas ticais como os cinco porquês, em que a pergunta "Por quê?" é colocado cinco vezes em resposta a propostas, ou pelos cinco ws, perguntando quem, o quê, onde, quando, por que e como.