다양한 유형의 비즈니스 분석 리소스는 무엇입니까?

비즈니스 분석 리소스를 통해 비즈니스는 목표를 평가하고 올바른 전략을 채택하며 필요한 조직 변경을 식별 할 수 있습니다. 비즈니스 분석가가 사용할 수있는 도구에는 의사 결정 테이블 및 제어 차트와 같은 기술 (적절한 동봉 소프트웨어 포함)이 포함되어있어 기업이 직면 한 문제를 수량화 할 수 있습니다. 컨텍스트 다이어그램 및 시나리오 모델링과 같은 매핑 기술을 사용하여 조직 변경 방향과 전략적 목표를 조사 할 수 있습니다. 제안 된 프로젝트 및 전략은 SWOT 및 PESTLE 분석, 마인드 매핑 소프트웨어 및 브레인 스토밍 세션을 사용하여 분석 될 수 있습니다. 비즈니스 프로세스는 Six Sigma와 같은 기술의 채택을 통해 개선이 필요할 수 있습니다.

조직의 전략적 목표를 달성하려면 현재 비즈니스 요구 사항을 정확하게 분석하고 조직 변경이 필요한 영역을 식별해야합니다. 이는 기업의 목표를 더욱 발전시킬 새로운 프로젝트를 식별하고 잠재적 인 새로운 프로젝트에 대한 타당성 조사를 수행하며 프로젝트를 수행하는 경우 비즈니스가 직면 한 위험을 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 적절한 소프트웨어를 포함한 비즈니스 분석 자원의 도움으로 비즈니스 분석가는 비즈니스 모델을 구축하고 다양한 행동 과정의 결과를 테스트 할 수 있습니다.

기업의 목표와 적절한 전략을 평가 한 후, 기업은 비즈니스 분석 자원을 사용하여 조직 내에서 개선이 필요한 영역을 식별 할 수 있습니다. 예를 들어 비즈니스 분석가는 기업의 핵심 역량에 중점을 둔 전략을 추천 할 수 있습니다. 비즈니스 프로세스는 지속적으로 재 설계 및 개선이 필요할 수 있으며 식스 시그마 (Six Sigma)와 같은 방법을 사용하여 지속적으로 출력 품질을 높이고 생산 결함을 줄일 수 있습니다.

다른 비즈니스 분석 리소스로는 SWOT 분석이 있습니다.이 분석에는 조직 내에서 강점, 약점, 기회 및 위협, 외부 비즈니스 환경에서 기업이 직면 한 기회 및 위협에 대해 살펴 봅니다. SWOT 분석의 결론은 새로운 프로그램을 설계하고 미래의 기회와 위협에 맞서기 위해 기존 전략을 조정하는 데 사용될 수 있습니다. PESTLE 분석 (정치, 경제, 사회 및 기술 분석)은 조직이 운영되는 환경의 다양한 측면을 살펴보고 기업이 운영해야하는 정치, 경제, 사회, 기술, 법적, 환경 적 상황을 조사합니다. 브레인 스토밍은 Edward De Bono가 제안한 6 개의 사고 모 (창의적 사고 자, 낙관적 계획가 또는 어려운 비평가 등)를 사용하여 각 참가자에게 다양한 관점을 전달할 수 있도록하는 데 사용됩니다. . 제안 된 전략은 왜 "왜?"라는 다섯 가지 이유와 같은 중요한 기술에 의해 테스트 될 수 있습니다. 누가, 무엇을, 어디서, 언제, 왜, 어떻게 요청하는지에 대한 제안 또는 5 명의 W에 의해 5 번 제기됩니다.