¿Cuáles son los diferentes tipos de nuevos modelos de desarrollo de productos?
Los modelos de desarrollo de nuevos productos representan la tubería en la que una empresa decide que los nuevos productos son necesarios para mantener la sostenibilidad. Pocas compañías realmente inician un nuevo modelo de producto con poca o ninguna información de mercado. Algunos tipos diferentes de modelos de desarrollo de nuevos productos incluyen planes de negocios, etapas de productos o puertas, y un enfoque de entrada al mercado. Una empresa puede decidir solo usar un modelo para reducir los costos generales. Otras veces, el modelo de desarrollo se basa en el tipo de producto que una empresa produce o producirá en el futuro cercano.
Los planes de negocios son el método más común que un emprendedor utiliza para iniciar una empresa. Sin embargo, las empresas establecidas pueden usar estos planes para establecer nuevos modelos de desarrollo de productos durante la vida del negocio. Cuando una empresa busca comenzar un nuevo producto, puede crear un plan de negocios completamente nuevo para revisar todo el proceso de principio a fin. En algunos casos, una empresa puede necesitar fondos externos para crear una ENTirely nueva división para el producto. Aquí, un plan de negocios específico ayuda a la empresa a asegurar estos fondos a medida que el desarrollo de productos y otras fases tienen inclusión en el informe.
Las empresas pueden necesitar dividir grandes procesos de desarrollo de productos en piezas más manejables. Estos nuevos modelos de desarrollo de productos pueden usar etapas o puertas para crear separación entre las diferentes partes del proceso. Las diferentes etapas pueden ser un descubrimiento o idea, revisión inicial o alcance, y la creación de un caso de negocios, que luego avanza al desarrollo y las pruebas o la validación de los resultados esperados. Una vez que una empresa completa cada etapa, el nuevo producto está listo para llegar al mercado, con ciertas expectativas en mente por parte de los propietarios o ejecutivos. Por otro lado, en cualquier etapa, la compañía puede desconectar la idea y cortar el desarrollo antes de que la compañía desperdicie dinero en un producto potencialmente desastroso.
Un enfoque ligeramente diferente para los modelos de desarrollo de nuevos productos es el estilo de gestión de cambios. Aquí, una empresa espera realizar cambios en bienes o servicios a intervalos especificados durante un período de tiempo determinado. En la etapa planificada, la compañía comienza a hacer cambios en las operaciones actuales para implementar nuevos modelos de desarrollo de productos. Este proceso asegura que, en algún momento en el futuro, los cambios en el producto aumentarán la demanda de bienes o servicios de la empresa. Sin embargo, demasiada gestión de cambios puede destruir una empresa y dificultar el regreso a la producción de productos estándar.