Vilka är de olika typerna av nya produktutvecklingsmodeller?
Nya produktutvecklingsmodeller representerar rörledningen där ett företag beslutar att nya produkter är nödvändiga för att upprätthålla hållbarhet. Få företag startar faktiskt en ny produktmodell med liten eller ingen marknadsinformation. Några olika typer av nya produktutvecklingsmodeller inkluderar affärsplaner, produktsteg eller grindar och en marknadsinträdesstrategi. Ett företag kan besluta att endast använda en modell för att minska de totala kostnaderna. Andra gånger bygger utvecklingsmodellen på vilken typ av produkt ett företag producerar eller kommer att producera inom en snar framtid.
Affärsplaner är den vanligaste metoden som en företagare använder för att starta ett företag. Etablerade företag kan dock använda dessa planer för att etablera nya produktutvecklingsmodeller under hela verksamhetens livslängd. När ett företag ser ut för att starta en ny produkt kan det skapa en helt ny affärsplan för att granska hela processen från början till slut. I vissa fall kan ett företag behöva finansiering utanför för att skapa en helt ny division för produkten. Här hjälper en specifik affärsplan företaget att säkra dessa medel eftersom produktutvecklingen och andra faser inkluderas i rapporten.
Företag kan behöva dela upp stora produktutvecklingsprocesser i mer hanterbara delar. Dessa nya produktutvecklingsmodeller kan använda stadier eller grindar för att skapa åtskillnad mellan olika delar av processen. Olika stadier kan vara en upptäckt eller idé, initial granskning eller omfattning och skapande av ett affärsfall, som sedan går vidare till utveckling och testning eller validering av förväntade resultat. När ett företag har slutfört varje steg är den nya produkten redo att träffa marknaden, med vissa förväntningar i åtanke av ägare eller chefer. På baksidan, när som helst, kan företaget dra ut kontakten på idén och avbryta utvecklingen innan företaget slösar bort pengar på en potentiellt katastrofal produkt.
En något annorlunda strategi för nya produktutvecklingsmodeller är förändringshanteringsstilen. Här förväntar sig ett företag att göra förändringar i varor eller tjänster med angivna intervall under en viss tidsperiod. På det planerade stadiet börjar företaget göra ändringar i den nuvarande verksamheten för att implementera nya produktutvecklingsmodeller. Denna process säkerställer att produktändringar vid någon tidpunkt i framtiden kommer att öka efterfrågan på företagets varor eller tjänster. För mycket förändringshantering kan dock förstöra ett företag och göra det svårt att återgå till standardproduktion.