Jaké jsou různé typy nových modelů vývoje produktů?
Nové modely vývoje produktů představují potrubí, ve kterém společnost rozhodne, že nové výrobky jsou nezbytné pro udržení udržitelnosti. Jen málo společností vlastně zahajuje nový produktový model s malými nebo žádnými informacemi o trhu. Několik různých typů nových modelů vývoje produktů zahrnuje obchodní plány, fáze produktů nebo brány a přístup na trh. Podnik se může rozhodnout použít pouze jeden model, aby se snížily celkové náklady. Jindy je vývojový model založen na typu produktu, který společnost vyrábí nebo bude vyrábět v blízké budoucnosti.
Obchodní plány jsou nejčastější metodou, kterou podnikatel používá k založení společnosti. Zavedené společnosti však mohou tyto plány využít k zavedení nových modelů vývoje produktů po celou dobu trvání podnikání. Když společnost hledá nový produkt, může vytvořit zcela nový obchodní plán, který bude celý proces kontrolovat od začátku do konce. V některých případech může společnost potřebovat externí financování, aby vytvořila zcela novou divizi produktu. Zde konkrétní podnikový plán pomáhá společnosti zajistit tyto prostředky, protože vývoj produktu a další fáze se začleňují do zprávy.
Společnosti možná budou muset rozdělit velké procesy vývoje produktů na spravovatelnější části. Tyto nové modely vývoje produktů mohou používat fáze nebo brány, aby vytvořily oddělení mezi různými částmi procesu. Různými fázemi může být objev nebo nápad, počáteční přezkoumání nebo stanovení rozsahu a vytvoření obchodního případu, který poté přejde k vývoji a testování nebo ověření očekávaných výsledků. Jakmile společnost dokončí každou fázi, je nový produkt připraven na trh, s určitými očekáváními majitelů nebo vedoucích pracovníků. Na druhou stranu může společnost v kterékoli fázi vytáhnout zástrčku z myšlenky a přerušit vývoj dříve, než společnost ztrácí peníze na potenciálně katastrofálním produktu.
Trochu odlišným přístupem k novým modelům vývoje produktů je styl řízení změn. Zde společnost očekává, že v určitém časovém období provede změny zboží nebo služeb v určených intervalech. V plánované fázi společnost začíná provádět změny stávajících operací za účelem implementace nových modelů vývoje produktů. Tento proces zajišťuje, že v budoucnu produktové změny zvýší poptávku po zboží nebo službách společnosti. Příliš mnoho změn však může společnost zničit a ztěžovat návrat ke standardní produkci produktu.