Co je štíhlá laboratoř?

Štíhlá laboratoř je taková, ve které manažeři organizují pracovní postupy a pracovní procesy prostřednictvím aplikace štíhlých postupů. Účelem správy štíhlé laboratoře je v zásadě vnést řádné a konzistentní pracovní prostředí, ve kterém jsou minimalizovány chyby a je regulován pracovní postup. Tyto výrobní postupy jsou založeny na principech štíhlé výroby, které vznikly v japonském automobilovém průmyslu po druhé světové válce.

Štíhlá výroba je také označována jako produkce „just-in-time“. Existují některé významné rozdíly například mezi operací montáže automobilů a nastavením laboratorní práce. Výsledkem je, že typické uspořádání štíhlé výroby nelze v laboratoři plně napodobit, takže v laboratořích se používá varianta štíhlé výroby. Protože laboratoře mohou zpracovávat práci prostřednictvím šarží, leží v tomto úkolu regulace pracovního postupu a optimalizace personálu.

Lean pojmy jsou často označovány jako 5S: seiri (třídění a organizování), seiton (optimalizace výrobních aktiv), seiso (udržování konzistentního umístění aktiv), seiketsu (standardizace procesů) a shitsuke (udržování nové objednávky). V chudé laboratoři je tato standardizace procesů se šesti sigma aplikována v nejvyšší možné míře. Cílem je snížit zbytečný pohyb a chyby specifikováním standardizovaných sekvencí pracovního postupu. Hlavní překážkou implementace štíhlé laboratoře je větší obtíž v regulaci pracovního postupu, protože jednotlivé úkoly mají delší doby dokončení, než by mohly být v typické továrně.

Rychlé a nepředvídatelné změny v objednávkách laboratoří také představují výzvy pro zefektivnění výroby. Jedním z řešení, které štíhlá strategie nabízí pro řízení výzvy při řízení pracovního postupu, je zařazování pracovních procesů do fronty. Rovněž může být vytvořen vývojový diagram znázorňující kroky v procesu. Vizuální zobrazení může zaznamenat problémy způsobené mezerami v definovaných sekvencích, takže manažeři mohou přeformulovat pracovní postup pro větší efektivitu.

Řízení odpadu v chudé laboratoři se zaměřuje na předcházení chybám v procesech a chybám v neefektivních dokumentačních postupech. Výsledkem je, že informatizace dokumentace může být jedním z aspektů naklánění laboratoře. Správné přiřazení odpovědnosti je zásadní pro štíhlé laboratorní postupy. Softwarové řešení může manažerům poskytnout aktuální zprávy o výrobních časech a hloubce fronty, což umožňuje efektivnější využití laboratorních pracovníků.

Opatření na kontrolu kvality v laboratoři také těží z praktických praktik štíhlé laboratoře, protože standardizovaná posloupnost úkolů a křížový výcvik jsou obvykle součástí procesu naklánění. Rozdělení pracovních úkolů může být přínosem pro produktivitu jasným přiřazením oblasti odpovědnosti za provedení úkolů technikům. To umožňuje manažerům soustředit se na zajištění správného vybavení namísto správy úkolů. Pokud bude pracovní fronta příliš dlouhá, mohou být občas potřební další technici. Nestálost pracovního postupu je nejškodlivějším problémem, kterému čelí vedoucí laboratoře.