Vad är ett lant laboratorium?

Ett magert laboratorium är ett där chefer organiserar arbetsflöde och arbetsprocesser genom tillämpning av mager praxis. I huvudsak syftar lean laboratorieledning till att skapa en ordnad, konsekvent arbetsmiljö, där fel minimeras och arbetsflödet regleras. Dessa produktionsmetoder är baserade på mager tillverkningsprinciper som har sitt ursprung i den japanska biltillverkningssektorn efter andra världskriget.

Lean tillverkning kallas också just-in-time produktion. Vissa väsentliga skillnader existerar emellertid mellan en bilmonteringsoperation och till exempel ett laborationsarbete. Som ett resultat kan det typiska magertillverkningsarrangemanget inte fullständigt emuleras i ett laboratorium, så en variation av mager tillverkning tillämpas i laboratorier. Eftersom laboratorier kan bearbeta arbete genom partier, ligger utmaningen att reglera arbetsflödet och optimera personal.

Lean-koncept benämns ofta 5S: seiri (sortering och organisering), seiton (optimering av produktionstillgångar), seiso (hålla placering av tillgångar konsekvent), seiketsu (standardisering av processer) och shitsuke (upprätthålla den nya ordningen). I ett magert laboratorium tillämpas denna sex-sigma standardisering av processer i möjligaste grad. Målet är att minska bortkastad rörelse och fel genom att specificera standardiserade arbetsflödessekvenser. Ett stort hinder för att implementera ett magert laboratorium är den större svårigheten att reglera arbetsflödet, eftersom enskilda uppgifter har längre genomföringstider än de kan i en typisk fabrik.

Snabba och oförutsägbara förändringar i labborder beställer också utmaningar för att effektivisera produktionen. En lösning som en tunn strategi erbjuder för att hantera utmaningen i att kontrollera arbetsflödet är köprocesser. Ett flödesschema kan också utformas som illustrerar stegen i processen. En visuell skildring kan upptäcka problem orsakade av luckor i definierade sekvenser, så att chefer kan omformulera arbetsflödet för ökad effektivitet.

Att kontrollera avfall i ett magert laboratorium fokuserar på att förebygga fel i processer och fel i ineffektiva dokumentationsprocedurer. Som ett resultat kan datorisering av dokumentation vara en aspekt av att luta ett laboratorium. Korrekt ansvarsfördelning är avgörande för att använda laboratoriepraxis. En mjukvarulösning kan förse chefer med uppdaterade rapporter om produktionstider och ködjup, vilket möjliggör effektivare användning av labbarbetare.

Kvalitetskontrollåtgärder i ett laboratorium gynnas också av mager laboratoriepraxis, eftersom en standardiserad sekvens av uppgifter och korsutbildning vanligtvis är en del av lutningsprocessen. En uppdelning av arbetsuppgifter kan gynna produktiviteten genom att tydligt tilldela teknikerns ansvarsområde för slutförandet av uppgifterna. Detta gör det möjligt för chefer att fokusera på att säkerställa att korrekt instrumentering finns på plats istället för uppgiftshantering. Ibland kan extra tekniker behövas om arbetskön blir för lång. Volatiliteten i arbetsflödet är det mest skadliga problemet som laboratoriechefer står inför.