Jakie są różne typy modeli rozwoju nowych produktów?
Nowe modele opracowywania produktów reprezentują proces, w którym firma decyduje, że nowe produkty są konieczne w celu utrzymania zrównoważonego rozwoju. Niewiele firm zaczyna nowy model produktu z niewielką ilością lub bez informacji rynkowych. Kilka różnych rodzajów nowych modeli rozwoju produktu to biznesplany, etapy produktu lub bramy oraz podejście do wejścia na rynek. Firma może zdecydować się na użycie tylko jednego modelu w celu zmniejszenia całkowitych kosztów. Innym razem model rozwoju opiera się na rodzaju produktu, który firma produkuje lub będzie wytwarzać w najbliższej przyszłości.
Biznesplany to najczęstsza metoda zakładania firmy przez przedsiębiorcę. Ustanowione firmy mogą jednak wykorzystać te plany do ustanowienia nowych modeli rozwoju produktu w całym okresie działalności. Gdy firma chce uruchomić nowy produkt, może stworzyć zupełnie nowy biznesplan, aby przejrzeć cały proces od początku do końca. W niektórych przypadkach firma może potrzebować finansowania zewnętrznego w celu utworzenia całkowicie nowego działu dla produktu. Tutaj konkretny biznesplan pomaga firmie zabezpieczyć te fundusze, ponieważ rozwój produktu i inne fazy zostały uwzględnione w raporcie.
Firmy mogą potrzebować rozbić duże procesy rozwoju produktu na łatwiejsze do zarządzania części. Te nowe modele rozwoju produktu mogą wykorzystywać etapy lub bramki w celu stworzenia rozdziału między różnymi częściami procesu. Różne etapy mogą być odkryciem lub pomysłem, wstępnym przeglądem lub ustaleniem zakresu oraz stworzeniem uzasadnienia biznesowego, które następnie przechodzi do opracowania i przetestowania lub zatwierdzenia oczekiwanych wyników. Gdy firma ukończy każdy etap, nowy produkt jest gotowy do wejścia na rynek, mając na uwadze pewne oczekiwania właścicieli lub kadry kierowniczej. Z drugiej strony, na każdym etapie firma może wyciągnąć wtyczkę z pomysłu i odciąć rozwój, zanim firma zmarnuje pieniądze na potencjalnie katastrofalny produkt.
Nieco innym podejściem do nowych modeli rozwoju produktu jest styl zarządzania zmianami. W tym przypadku firma oczekuje wprowadzania zmian w towarach lub usługach w określonych odstępach czasu w danym okresie. Na planowanym etapie firma zaczyna wprowadzać zmiany w bieżącej działalności w celu wdrożenia nowych modeli rozwoju produktu. Proces ten zapewnia, że w pewnym momencie zmiany produktu zwiększą popyt na towary lub usługi firmy. Jednak zbyt duże zarządzanie zmianami może zniszczyć firmę i utrudnić powrót do standardowej produkcji produktu.