Hvad er de forskellige typer af nye produktudviklingsmodeller?
Nye produktudviklingsmodeller repræsenterer den rørledning, hvor en virksomhed beslutter, at nye produkter er nødvendige for at opretholde bæredygtighed. Få virksomheder starter faktisk en ny produktmodel med ringe eller ingen markedsinformation. Et par forskellige typer af nye produktudviklingsmodeller inkluderer forretningsplaner, produktstadier eller porte og en tilgang til markedet. En virksomhed kan beslutte at kun bruge en model for at reducere de samlede omkostninger. Andre gange er udviklingsmodellen baseret på den type produkt, en virksomhed producerer eller vil producere i den nærmeste fremtid.
Forretningsplaner er den mest almindelige metode, som en iværksætter bruger til at starte et firma. Etablerede virksomheder kan imidlertid bruge disse planer til at etablere nye produktudviklingsmodeller i hele virksomhedens levetid. Når en virksomhed ser ud til at starte et nyt produkt, kan det oprette en helt ny forretningsplan til at gennemgå hele processen fra start til slut. I nogle tilfælde kan et firma have brug for finansiering uden for for at skabe en helt ny afdeling for produktet. Her hjælper en specifik forretningsplan virksomheden med at sikre disse midler, da produktudviklingen og andre faser er inkluderet i rapporten.
Virksomheder er muligvis nødt til at opdele store produktudviklingsprocesser i mere håndterbare dele. Disse nye produktudviklingsmodeller bruger muligvis stadier eller porte for at skabe adskillelse mellem de forskellige dele af processen. Forskellige faser kan være en opdagelse eller idé, indledende gennemgang eller scoping og oprettelse af en business case, som derefter går videre til udvikling og test eller validering af forventede resultater. Når en virksomhed er færdig med hver fase, er det nye produkt klar til at ramme markedet med visse forventninger i tankerne fra ejere eller ledere. På bagsiden kan virksomheden på ethvert tidspunkt trække stikket på ideen og afbryde udviklingen, inden virksomheden spilder penge på et potentielt katastrofalt produkt.
En lidt anderledes tilgang til nye produktudviklingsmodeller er ændringsstyringsstilen. Her forventer en virksomhed at foretage ændringer i varer eller tjenester med bestemte intervaller over en given periode. På det planlagte trin begynder virksomheden at foretage ændringer i den nuværende drift for at implementere nye produktudviklingsmodeller. Denne proces sikrer, at produktændringer på et tidspunkt i fremtiden øger efterspørgslen efter virksomhedens varer eller tjenester. For meget ændringsstyring kan imidlertid ødelægge en virksomhed og gøre det vanskeligt at vende tilbage til standard produktproduktion.