Was sind die verschiedenen Arten von neuen Produktentwicklungsmodellen?
Neue Produktentwicklungsmodelle stellen die Pipeline dar, in der ein Unternehmen entscheidet, dass neue Produkte erforderlich sind, um die Nachhaltigkeit aufrechtzuerhalten. Nur wenige Unternehmen starten ein neues Produktmodell mit wenigen oder keinen Marktinformationen. Einige verschiedene Arten neuer Produktentwicklungsmodelle umfassen Geschäftspläne, Produktphasen oder Tore und einen Markteintrittsansatz. Ein Unternehmen kann beschließen, nur ein Modell zu verwenden, um die Gesamtkosten zu senken. In anderen Fällen basiert das Entwicklungsmodell auf dem Produkttyp, den ein Unternehmen in naher Zukunft herstellt oder herstellen wird.
Geschäftspläne sind die häufigste Methode, mit der ein Unternehmer ein Unternehmen gründet. Etablierte Unternehmen können diese Pläne jedoch nutzen, um im Laufe des Geschäftslebens neue Produktentwicklungsmodelle zu etablieren. Wenn ein Unternehmen ein neues Produkt auf den Markt bringen möchte, kann es einen völlig neuen Geschäftsplan erstellen, um den gesamten Prozess von Anfang bis Ende zu überprüfen. In einigen Fällen benötigt ein Unternehmen möglicherweise Drittmittel, um eine völlig neue Sparte für das Produkt zu erstellen. Hier hilft ein spezifischer Geschäftsplan dem Unternehmen, diese Mittel zu sichern, da die Produktentwicklung und andere Phasen in den Bericht aufgenommen wurden.
Unternehmen müssen möglicherweise große Produktentwicklungsprozesse in besser handhabbare Teile aufteilen. Diese neuen Produktentwicklungsmodelle können Stufen oder Tore verwenden, um eine Trennung zwischen den verschiedenen Teilen des Prozesses zu erreichen. Verschiedene Phasen können eine Entdeckung oder Idee, eine anfängliche Überprüfung oder ein Scoping und die Erstellung eines Geschäftsfalls sein, der dann mit der Entwicklung und dem Testen oder der Validierung der erwarteten Ergebnisse fortfährt. Sobald ein Unternehmen jede Phase abgeschlossen hat, ist das neue Produkt unter Berücksichtigung bestimmter Erwartungen von Eigentümern oder Führungskräften marktreif. Auf der anderen Seite kann das Unternehmen jederzeit die Idee auf den Prüfstand stellen und die Entwicklung unterbrechen, bevor das Unternehmen Geld für ein potenziell katastrophales Produkt verschwendet.
Ein etwas anderer Ansatz für neue Produktentwicklungsmodelle ist der Change-Management-Stil. Hier erwartet ein Unternehmen Änderungen an Waren oder Dienstleistungen in festgelegten Intervallen über einen bestimmten Zeitraum. In der geplanten Phase nimmt das Unternehmen Änderungen an den aktuellen Betriebsabläufen vor, um neue Produktentwicklungsmodelle zu implementieren. Dieser Prozess stellt sicher, dass Produktänderungen zu einem späteren Zeitpunkt die Nachfrage nach Waren oder Dienstleistungen des Unternehmens erhöhen werden. Zu viel Änderungsmanagement kann jedoch ein Unternehmen zerstören und die Rückkehr zur Standardproduktproduktion erschweren.