Quali sono i diversi tipi di modelli di sviluppo di nuovi prodotti?

I nuovi modelli di sviluppo del prodotto rappresentano la pipeline in cui un'azienda decide che sono necessari nuovi prodotti per mantenere la sostenibilità. Poche aziende in realtà avviano un nuovo modello di prodotto con poche o nessuna informazione di mercato. Alcuni diversi tipi di modelli di sviluppo di nuovi prodotti includono piani aziendali, fasi del prodotto o gate e un approccio di accesso al mercato. Un'azienda può decidere di utilizzare un solo modello per ridurre i costi complessivi. Altre volte, il modello di sviluppo si basa sul tipo di prodotto che un'azienda produce o produrrà nel prossimo futuro.

I piani aziendali sono il metodo più comune utilizzato da un imprenditore per avviare un'azienda. Le aziende affermate possono utilizzare questi piani, tuttavia, per stabilire nuovi modelli di sviluppo del prodotto nel corso della vita dell'azienda. Quando un'azienda cerca di avviare un nuovo prodotto, può creare un piano aziendale completamente nuovo per rivedere l'intero processo dall'inizio alla fine. In alcuni casi, un'azienda potrebbe aver bisogno di finanziamenti esterni per creare una divisione completamente nuova per il prodotto. Qui, un piano aziendale specifico aiuta l'azienda a proteggere questi fondi poiché lo sviluppo del prodotto e altre fasi sono inclusi nel rapporto.

Le aziende potrebbero dover suddividere i grandi processi di sviluppo del prodotto in parti più gestibili. Questi nuovi modelli di sviluppo del prodotto possono utilizzare fasi o porte per creare separazione tra le diverse parti del processo. Diverse fasi possono essere una scoperta o un'idea, la revisione iniziale o l'ambito e la creazione di un caso aziendale, che passa quindi allo sviluppo e al collaudo o alla convalida dei risultati previsti. Una volta che un'azienda completa ogni fase, il nuovo prodotto è pronto per essere lanciato sul mercato, tenendo conto delle aspettative dei proprietari o dei dirigenti. D'altro canto, in qualsiasi momento, la società può staccare la spina dall'idea e interrompere lo sviluppo prima che la società sprechi denaro in un prodotto potenzialmente disastroso.

Un approccio leggermente diverso ai nuovi modelli di sviluppo del prodotto è lo stile di gestione del cambiamento. Qui, una società si aspetta di apportare modifiche a beni o servizi a intervalli specifici in un determinato periodo di tempo. Nella fase pianificata, l'azienda inizia ad apportare modifiche alle operazioni correnti al fine di implementare nuovi modelli di sviluppo del prodotto. Questo processo assicura che, ad un certo punto in futuro, i cambiamenti del prodotto aumenteranno la domanda di beni o servizi dell'azienda. Troppa gestione del cambiamento, tuttavia, può distruggere un'azienda e rendere difficile il ritorno alla produzione di prodotti standard.