새로운 유형의 신제품 개발 모델은 무엇입니까?

신제품 개발 모델은 기업이 지속 가능성을 유지하기 위해 신제품이 필요하다고 결정하는 파이프 라인을 나타냅니다. 시장 정보가 거의 없거나 전혀없는 새로운 제품 모델을 실제로 시작하는 회사는 거의 없습니다. 몇 가지 다른 유형의 신제품 개발 모델에는 사업 계획, 제품 단계 또는 게이트, 시장 진입 방식이 포함됩니다. 기업은 전체 비용을 줄이기 위해 하나의 모델 만 사용하기로 결정할 수 있습니다. 다른 경우, 개발 모델은 회사가 가까운 장래에 생산하거나 생산할 제품의 유형을 기반으로합니다.

사업 계획은 기업가가 회사를 시작하기 위해 사용하는 가장 일반적인 방법입니다. 그러나 기존 회사는 이러한 계획을 사용하여 비즈니스 수명 동안 신제품 개발 모델을 구축 할 수 있습니다. 회사가 새로운 제품을 시작하려고 할 때 완전히 새로운 비즈니스 계획을 만들어 전체 프로세스를 처음부터 끝까지 검토 할 수 있습니다. 경우에 따라 회사는 완전히 새로운 제품 부서를 만들기 위해 외부 자금이 필요할 수 있습니다. 여기에서 제품 개발 및 기타 단계가 보고서에 포함될 때 특정 사업 계획을 통해 회사가 이러한 자금을 확보 할 수 있습니다.

회사는 대규모 제품 개발 프로세스를보다 관리하기 쉬운 부분으로 분류해야 할 수도 있습니다. 이러한 새로운 제품 개발 모델은 프로세스의 여러 부분을 분리하기 위해 단계 또는 게이트를 사용할 수 있습니다. 다른 단계는 발견 또는 아이디어, 초기 검토 또는 범위 지정 및 비즈니스 사례 작성일 수 있으며, 그런 다음 예상 결과의 개발 및 테스트 또는 검증으로 넘어갑니다. 회사가 각 단계를 완료하면 새로운 제품이 시장에 출시 될 준비가되며 소유자 또는 경영진의 특정 기대를 염두에두고 있습니다. 반대로, 회사는 어떤 단계에서든 잠재적으로 비참한 제품에 돈을 낭비하기 전에 아이디어를 끌어 내고 개발을 중단 할 수 있습니다.

신제품 개발 모델에 대한 약간 다른 접근 방식은 변경 관리 스타일입니다. 여기서 회사는 일정 기간 동안 지정된 간격으로 상품이나 서비스를 변경할 것으로 예상합니다. 계획 단계에서 회사는 신제품 개발 모델을 구현하기 위해 현재 운영을 변경하기 시작합니다. 이 프로세스를 통해 향후 어느 시점에서 제품 변경으로 인해 회사의 제품이나 서비스에 대한 수요가 증가 할 수 있습니다. 그러나 변경 관리가 너무 많으면 회사가 파괴되어 표준 제품 생산으로 돌아 가기가 어려워 질 수 있습니다.