¿Cuáles son los diferentes tipos de modelos estratégicos de gestión de recursos humanos?
Los profesionales que trabajan en los departamentos de recursos humanos suelen ser responsables de crear entornos de trabajo positivos para los empleados. Participan en procesos de reclutamiento, desarrollan paquetes de beneficios, negocian salarios y se aseguran de que todos los empleados sientan que los empleadores los valoran y motivan para hacer su mejor trabajo. Los modelos estratégicos de gestión de recursos humanos a menudo describen las formas en que se organizan los departamentos de recursos humanos y cómo se toman las decisiones. Los modelos transmiten pautas sobre cómo los empleados se comunican entre sí y con la gerencia, cómo se compensan y cómo una organización desarrolla sus prioridades y valores. Algunos de los más comunes son los modelos basados en control y basados en compromiso.
Los tipos principales de modelos se basan en conceptos similares. Por ejemplo, en todos los modelos, es necesario que los análisis de medio ambiente, objetivos y fortalezas de una organización y de un departamento sean continuos. En otras palabras, evaluar la efectividad de un modeloDebe estar en curso en las operaciones de un departamento de recursos humanos. Del mismo modo, un modelo exitoso debería alentar a todos los empleados de recursos humanos a hacer lo mejor y a mantener los estándares de calidad y tratamiento justo de la empresa.
Cuando los modelos estratégicos de gestión de recursos humanos están basados en control, los departamentos tienden a tener estructuras de gestión de arriba hacia abajo. En la mayoría de los casos, los departamentos de recursos humanos tienen clientes potenciales o gerentes de alto nivel que son responsables de comunicarse con los ejecutivos y dictar a los empleados de recursos humanos sobre cómo deben actuar en la defensa de los estándares y las políticas. Los gerentes de recursos humanos de alto nivel pueden delegar tareas a sus trabajadores y recompensarlos en función de sus actuaciones. Si bien los empleados generalmente tienen la capacidad de proporcionar comentarios en los modelos basados en control, a menudo deben pasar por los gerentes primero y a menudo tener una influencia limitada.
Modelos basados en compromiso, oEn el otro lado, también tienen líderes, pero podrían actuar más como facilitadores que los gerentes de alto nivel. En lugar de dictar cómo deben comportarse los empleados, los líderes en estos modelos crean modos o lugares para la comunicación de los empleados. En lugar de ser de arriba hacia abajo, este tipo de modelo estratégico se puede visualizar como plano, como se les da a los empleados igual y son libres de discutir sus visiones e ideas para una organización y departamento de recursos humanos.
Cuando los modelos estratégicos se basan en el compromiso, las decisiones de los líderes del departamento casi siempre son para el beneficio de los empleados. En los modelos basados en control, los gerentes toman decisiones finales basadas en políticas ejecutivas, incluso si se abren a las críticas. Los modelos basados en compromiso, por otro lado, requieren que los líderes del departamento pongan el contenido, la motivación y el éxito de sus empleados como principales prioridades.