Quels sont les différents types de modèles de gestion stratégique des ressources humaines?

Les professionnels qui travaillent dans les départements des ressources humaines sont généralement chargés de créer des environnements de travail positifs pour les employés. Ils participent aux processus de recrutement, élaborent des ensembles d'avantages sociaux, négocient les salaires et s'assurent que tous les employés se sentent valorisés par les employeurs et motivés à faire de leur mieux. Les modèles de gestion stratégique des ressources humaines décrivent souvent la manière dont les départements des ressources humaines sont organisés et comment les décisions sont prises. Les modèles fournissent des indications sur la manière dont les employés communiquent entre eux et avec la direction, comment ils sont rémunérés et comment une organisation développe ses priorités et ses valeurs. Les modèles les plus courants sont les modèles basés sur le contrôle et les engagements.

Les principaux types de modèles sont basés sur des concepts similaires. Par exemple, dans tous les modèles, il est nécessaire que les analyses de l'environnement, des objectifs et des forces d'une organisation et d'un service soient continues. En d'autres termes, l'évaluation de l'efficacité d'un modèle doit être continue dans toutes les opérations du service des ressources humaines. De même, un modèle réussi devrait encourager tous les employés des ressources humaines à faire de leur mieux et à respecter les normes de qualité et de traitement équitable de l'entreprise.

Lorsque les modèles de gestion stratégique des ressources humaines reposent sur le contrôle, les départements ont généralement des structures de gestion descendantes. Dans la plupart des cas, les départements des ressources humaines ont des responsables ou des responsables de haut niveau chargés de communiquer avec les dirigeants et de dicter aux employés des ressources humaines la manière dont ils doivent agir pour faire respecter les normes et les politiques. Les responsables des ressources humaines de haut niveau pourraient déléguer des tâches à leurs travailleurs et les récompenser en fonction de leurs performances. Bien que les employés aient généralement la capacité de fournir des informations en retour dans des modèles basés sur le contrôle, ils doivent souvent passer par les gestionnaires en premier et ont souvent une influence limitée.

Les modèles fondés sur l'engagement, d'un autre côté, ont également des leaders, mais ils pourraient jouer davantage un rôle de facilitateurs que de gestionnaires de haut niveau. Au lieu de dicter le comportement des employés, les responsables de ces modèles créent des modes ou des lieux de communication pour les employés. Au lieu d'être top-down, ce type de modèle stratégique peut être visualisé de manière plate, car les employés ont le même droit de parole et sont libres de discuter de leurs visions et de leurs idées pour une organisation et un service des ressources humaines.

Lorsque les modèles stratégiques sont fondés sur un engagement, les décisions des chefs de service sont presque toujours dans l'intérêt des employés. Dans les modèles basés sur le contrôle, les responsables prennent les décisions finales en fonction des politiques exécutives, même s’ils s’ouvrent à la critique. Les modèles basés sur les engagements, en revanche, exigent que les chefs de service placent le contenu, la motivation et le succès de leurs employés au premier rang des priorités.