Quais são os diferentes tipos de modelos estratégicos de gerenciamento de recursos humanos?

Profissionais que trabalham em departamentos de recursos humanos geralmente são responsáveis ​​por criar ambientes de trabalho positivos para os funcionários. Eles participam de processos de recrutamento, desenvolvem pacotes de benefícios, negociam salários e garantem que todos os funcionários sintam que são valorizados pelos empregadores e motivados a fazer o seu melhor trabalho. Os modelos estratégicos de gerenciamento de recursos humanos geralmente descrevem as maneiras pelas quais os departamentos de recursos humanos são organizados e como as decisões são tomadas. Os modelos transmitem diretrizes sobre como os funcionários se comunicam e com a gerência, como são compensados ​​e como uma organização desenvolve suas prioridades e valores. Alguns dos mais comuns são modelos baseados em controle e comprometimento.

Os principais tipos de modelos são baseados em conceitos semelhantes. Por exemplo, em todos os modelos, é necessário que as análises de meio ambiente, objetivos e pontos fortes de uma organização e de um departamento sejam contínuos. Em outras palavras, avaliando a eficácia de um modelodeve estar em andamento ao longo das operações de um departamento de recursos humanos. Da mesma forma, um modelo de sucesso deve incentivar todos os funcionários de recursos humanos a fazer o seu melhor e a manter os padrões de qualidade e tratamento justo da empresa.

Quando os modelos estratégicos de gerenciamento de recursos humanos são baseados em controle, os departamentos tendem a ter estruturas de gerenciamento de cima para baixo. Na maioria dos casos, os departamentos de recursos humanos têm leads ou gerentes de alto nível responsáveis ​​por se comunicarem com executivos e ditar para os funcionários de recursos humanos sobre como eles devem agir em padrões e políticas defendidos. Os gerentes de recursos humanos de alto nível podem delegar tarefas a seus trabalhadores e recompensá -los com base em suas performances. Embora os funcionários geralmente tenham a capacidade de fornecer feedback nos modelos baseados em controle, eles geralmente precisam passar pelos gerentes primeiro e geralmente têm influência limitada.

Modelos baseados em compromisso, oPor outro lado, também têm líderes, mas eles podem agir mais como facilitadores do que gerentes de alto nível. Em vez de ditar como os funcionários devem se comportar, os líderes nesses modelos criam modos ou locais para a comunicação dos funcionários. Em vez de ser de cima para baixo, esse tipo de modelo estratégico pode ser visualizado como plano, pois os funcionários recebem o mesmo e são livres para discutir suas visões e idéias para uma organização e departamento de recursos humanos.

Quando os modelos estratégicos são baseados em compromissos, as decisões dos líderes de departamento quase sempre são para o benefício dos funcionários. Nos modelos baseados em controle, os gerentes tomam decisões finais com base em políticas executivas, mesmo que se abrarem às críticas. Modelos baseados em comprometimento, por outro lado, exigem que os líderes do departamento coloquem o conteúdo, a motivação e o sucesso de seus funcionários como as principais prioridades.