Was sind die verschiedenen Arten von strategischen Personalmanagementmodellen?
Fachkräfte, die in Personalabteilungen arbeiten, sind in der Regel dafür verantwortlich, positive Arbeitsumgebungen für die Mitarbeiter zu schaffen. Sie nehmen an Rekrutierungsprozessen teil, entwickeln Leistungspakete, handeln Gehälter aus und sorgen dafür, dass alle Mitarbeiter das Gefühl haben, von Arbeitgebern geschätzt und motiviert zu werden, ihre beste Arbeit zu leisten. Strategische Personalmanagementmodelle beschreiben häufig die Art und Weise, wie Personalabteilungen organisiert sind und wie Entscheidungen getroffen werden. Modelle vermitteln Richtlinien, wie Mitarbeiter miteinander und mit dem Management kommunizieren, wie sie entlohnt werden und wie eine Organisation ihre Prioritäten und Werte entwickelt. Einige der am häufigsten verwendeten Modelle sind steuerungs- und festschreibungsbasierte Modelle.
Die primären Arten von Modellen basieren auf ähnlichen Konzepten. Beispielsweise ist es in allen Modellen erforderlich, dass die Analysen von Umfeld, Zielen und Stärken einer Organisation und einer Abteilung fortlaufend durchgeführt werden. Mit anderen Worten, die Bewertung der Wirksamkeit eines Modells sollte während des gesamten Betriebs einer Personalabteilung durchgeführt werden. Ebenso sollte ein erfolgreiches Modell alle Mitarbeiter der Personalabteilung ermutigen, ihr Bestes zu geben und die Unternehmensstandards für Qualität und faire Behandlung einzuhalten.
Wenn strategische Personalmanagementmodelle auf Kontrollen basieren, verfügen die Abteilungen in der Regel über Top-Down-Managementstrukturen. In den meisten Fällen verfügen die Personalabteilungen über leitende oder hochrangige Manager, die für die Kommunikation mit Führungskräften verantwortlich sind und den Mitarbeitern der Personalabteilung vorschreiben, wie sie Standards und Richtlinien einhalten sollen. Hochrangige Personalmanager können Aufgaben an ihre Mitarbeiter delegieren und sie basierend auf ihren Leistungen belohnen. Während Mitarbeiter in der Regel in steuerungsbasierten Modellen Feedback geben können, müssen sie häufig zuerst die Manager konsultieren und haben oft nur begrenzten Einfluss.
Commitment-basierte Modelle haben andererseits auch Führungskräfte, die jedoch möglicherweise eher als Moderatoren als als Manager auf hoher Ebene fungieren. Anstatt zu bestimmen, wie sich Mitarbeiter verhalten sollen, schaffen Führungskräfte in diesen Modellen Modi oder Orte für die Mitarbeiterkommunikation. Anstatt von oben nach unten zu sein, kann ein solches strategisches Modell als flach dargestellt werden, da die Mitarbeiter das gleiche Mitspracherecht haben und ihre Visionen und Ideen für eine Organisation und eine Personalabteilung diskutieren können.
Wenn strategische Modelle auf Engagement basieren, sind die Entscheidungen der Abteilungsleiter fast immer zum Nutzen der Mitarbeiter. In steuerungsbasierten Modellen treffen Manager endgültige Entscheidungen auf der Grundlage von Führungsrichtlinien, auch wenn sie sich Kritik aussetzen. Commitment-basierte Modelle erfordern hingegen, dass Abteilungsleiter den Inhalt, die Motivation und den Erfolg ihrer Mitarbeiter zu obersten Prioritäten machen.