Was sind die verschiedenen Arten von strategischen Humanressourcenmanagementmodellen?

Fachkräfte, die in Personalabteilungen arbeiten, sind in der Regel für die Schaffung positiver Arbeitsumgebungen für Mitarbeiter verantwortlich.Sie nehmen an Rekrutierungsprozessen teil, entwickeln Leistungspakete, verhandeln Gehälter und stellen sicher, dass alle Mitarbeiter der Meinung sind, dass sie von Arbeitgebern geschätzt und motiviert sind, ihre beste Arbeit zu leisten.Strategische Humanressourcenmanagementmodelle beschreiben häufig die Art und Weise, wie Personalabteilungen organisiert sind und wie Entscheidungen getroffen werden.Modelle vermitteln Richtlinien für die Kommunikation von Mitarbeitern miteinander und mit dem Management, wie sie entschädigt werden und wie eine Organisation ihre Prioritäten und Werte entwickelt.Einige der häufigsten sind kontrollbasierte und engmentbasierte Modelle.

Die primären Modelle Arten basieren auf ähnlichen Konzepten.In allen Modellen ist es beispielsweise notwendig, dass Analysen von Umwelt, Zielen und Stärken einer Organisation und einer Abteilung kontinuierlich sind.Mit anderen Worten, die Bewertung der Wirksamkeit eines Modells sollte in den Operationen der Personalabteilungen weitergegeben werden.Ebenso sollte ein erfolgreiches Modell alle Mitarbeiter von Human Resource dazu ermutigen, ihr Bestes zu geben und Unternehmensstandards für Qualität und faire Behandlung aufrechtzuerhalten.

Wenn strategische Personalmanagementmodelle kontrollbasiert sind, haben Abteilungen in der Regel Top-Down-Managementstrukturen.In den meisten Fällen haben Personalabteilungen Leads oder hochrangige Manager, die für die Kommunikation mit Führungskräften verantwortlich sind und Personalangestellten diktieren, wie sie bei der Aufrechterhaltung von Standards und Richtlinien handeln sollten.Humanressourcenmanager auf hoher Ebene könnten Aufgaben an ihre Arbeiter delegieren und sie basierend auf ihren Leistungen belohnen.Während Mitarbeiter normalerweise die Möglichkeit haben, Feedback in Kontrollmodellen zu geben, müssen sie häufig zuerst Manager durchgehen und häufig nur einen begrenzten Einfluss haben.

Engagement-basierte Modelle hingegen haben auch Führungskräfte, aber sie könnten eher als Vermittler als als Manager auf hoher Ebene fungieren.Anstatt zu diktieren, wie sich Mitarbeiter verhalten sollten, erstellen Führungskräfte in diesen Modellen Modi oder Veranstaltungsorte für die Kommunikation der Mitarbeiter.Anstatt Top-Down zu sein, kann diese Art von strategischem Modell als flach visualisiert werden, da die Mitarbeiter gleich sagen, dass sie ihre Visionen und Ideen für eine Organisation und Personalabteilung diskutieren können.

Wenn strategische Modelle auf Verpflichtungen basieren, sind die Entscheidungen der Abteilungsführer fast immer zum Nutzen der Mitarbeiter.In Kontrollmodellen treffen Manager endgültige Entscheidungen auf der Grundlage der Exekutivpolitik, auch wenn sie sich der Kritik öffnen.Auf der anderen Seite forderten engmentbasierte Modelle die Abteilungsleiter auf, den Inhalt, die Motivation und den Erfolg ihrer Mitarbeiter als oberste Prioritäten zu setzen.