전략적 인적 자원 관리 모델의 다른 유형은 무엇입니까?

인사 부서에서 근무하는 전문가는 일반적으로 직원을위한 긍정적 인 업무 환경을 조성해야합니다. 그들은 채용 프로세스에 참여하고, 복지 패키지를 개발하고, 급여를 협상하며, 모든 직원이 고용주에 의해 가치가 있다고 생각하고 최선을 다할 동기가 있는지 확인합니다. 전략적 인적 자원 관리 모델은 종종 인적 자원 부서가 구성되는 방식과 의사 결정 방법을 설명합니다. 모델은 직원들이 서로 의사 소통하는 방법, 경영진과 보상하는 방법, 조직이 우선 순위와 가치를 개발하는 방법에 대한 지침을 제공합니다. 가장 일반적인 일부는 제어 기반 및 확약 기반 모델입니다.

주요 종류의 모델은 유사한 개념을 기반으로합니다. 예를 들어, 모든 모델에서 조직과 부서의 환경, 목표 및 강점에 대한 분석은 지속적이어야합니다. 다시 말해, 인적 자원 부서의 운영 전반에 걸쳐 모델의 효과 성 평가가 진행되어야합니다. 마찬가지로 성공적인 모델은 모든 인적 자원 직원이 최선을 다하고 회사의 품질 및 공정한 대우 기준을 유지하도록 장려해야합니다.

전략적 인적 자원 관리 모델이 제어 기반 인 경우 부서는 하향식 관리 구조를 갖는 경향이 있습니다. 대부분의 경우 인사 부서에는 경영진과 의사 소통하고 표준 및 정책을 준수하는 방법에 대해 인사부 직원에게 지시 할 책임이있는 관리자 또는 고위 관리자가 있습니다. 고급 인력 관리자는 작업을 작업자에게 위임하고 성과에 따라 보상 할 수 있습니다. 직원은 일반적으로 제어 기반 모델에서 피드백을 제공 할 수 있지만, 종종 관리자를 먼저 거쳐야하며 영향력이 제한적인 경우가 많습니다.

반면에 약속 기반 모델에는 리더가 있지만 고급 관리자보다 촉진자 역할을 더 많이 수행 할 수 있습니다. 이 모델의 리더는 직원의 행동 방식을 지시하는 대신 직원 커뮤니케이션을위한 모드 나 장소를 만듭니다. 이러한 종류의 전략적 모델은 하향식이 아니라 직원들에게 평등 한 말이 주어지고 조직과 인사 부서에 대한 비전과 아이디어를 자유롭게 논의 할 수 있기 때문에 평평하게 시각화 될 수 있습니다.

전략적 모델이 확약 기반 인 경우, 부서장의 결정은 거의 항상 직원의 이익을위한 것입니다. 제어 기반 모델에서 관리자는 비판에 노출 되더라도 경영진 정책에 따라 최종 결정을 내립니다. 반면, 약속 기반 모델은 부서 리더가 직원의 콘텐츠, 동기 부여 및 성공을 최우선 순위로 두어야합니다.