Wat zijn de verschillende soorten strategische Human Resource Management-modellen?
Professionals die op personeelsafdelingen werken, zijn meestal verantwoordelijk voor het creëren van positieve werkomgevingen voor werknemers. Ze nemen deel aan wervingsprocessen, ontwikkelen voordelenpakketten, onderhandelen over salarissen en zorgen ervoor dat alle werknemers het gevoel hebben dat ze door werkgevers worden gewaardeerd en gemotiveerd om hun beste werk te doen. Strategische modellen voor personeelsbeheer beschrijven vaak de manieren waarop personeelsafdelingen zijn georganiseerd en hoe beslissingen worden genomen. Modellen bevatten richtlijnen voor hoe medewerkers met elkaar en met het management communiceren, hoe ze worden gecompenseerd en hoe een organisatie haar prioriteiten en waarden ontwikkelt. Enkele van de meest voorkomende zijn besturingsgebaseerde en commitment-gebaseerde modellen.
De primaire soorten modellen zijn gebaseerd op vergelijkbare concepten. In alle modellen is het bijvoorbeeld nodig dat analyses van de omgeving, doelen en sterke punten van een organisatie en van een afdeling continu zijn. Met andere woorden, de evaluatie van de effectiviteit van een model moet doorgaan tijdens de activiteiten van een personeelsafdeling. Evenzo zou een succesvol model alle personeelsleden van human resources moeten aanmoedigen hun best te doen en de normen voor kwaliteit en eerlijke behandeling van het bedrijf te handhaven.
Wanneer strategische modellen voor human resource management op controle zijn gebaseerd, hebben afdelingen de neiging om top-down managementstructuren te hebben. In de meeste gevallen hebben HR-afdelingen leads of managers op hoog niveau die verantwoordelijk zijn voor de communicatie met leidinggevenden en dicteren aan HR-medewerkers over hoe ze moeten handelen bij het handhaven van normen en beleid. Human resource managers op hoog niveau kunnen taken delegeren aan hun werknemers en hen belonen op basis van hun prestaties. Hoewel werknemers meestal de mogelijkheid hebben om feedback te geven in besturingsgebaseerde modellen, moeten ze vaak eerst door managers gaan en hebben ze vaak beperkte invloed.
Commitment-gebaseerde modellen hebben daarentegen ook leiders, maar ze kunnen meer fungeren als facilitators dan managers op hoog niveau. In plaats van te dicteren hoe werknemers zich moeten gedragen, creëren leiders in deze modellen modi of locaties voor werknemerscommunicatie. In plaats van top-down te zijn, kan dit soort strategisch model als vlak worden gevisualiseerd, aangezien werknemers gelijke zeggenschap krijgen en vrij zijn om hun visies en ideeën voor een organisatie en personeelsafdeling te bespreken.
Wanneer strategische modellen commitment-gebaseerd zijn, zijn beslissingen van afdelingsleiders bijna altijd in het belang van de medewerkers. In op controle gebaseerde modellen nemen managers definitieve beslissingen op basis van uitvoerend beleid, zelfs als ze zich openstellen voor kritiek. Op commitment gebaseerde modellen daarentegen vereisen afdelingsleiders om de inhoud, motivatie en het succes van hun werknemers als topprioriteit te stellen.