¿Cuáles son los diferentes tipos de planes estratégicos operativos?
Los planes operativos estratégicos representan un conjunto de pautas o listas de expectativas para ciertos departamentos o gerentes. Estos planes tienden a mirar el pasado, el presente y el futuro de una empresa. Muchos tipos diferentes de planes operativos estratégicos pueden estar en uso por una empresa, y algunos de los más comunes están relacionados con el presupuesto, en toda la empresa o con objetivos. No todos los planes estratégicos son iguales entre varias compañías, ya que los planes probablemente se adaptan a las necesidades y recursos disponibles de una compañía. Estos planes también pueden ser por períodos cortos, medianos o largos, dependiendo de las necesidades de una empresa.
Un presupuesto es más que una hoja de ruta financiera en la mayoría de los planes operativos estratégicos. Bajo la gestión estratégica, una empresa puede usar un presupuesto para crear un plan que establezca varios centros en un negocio. Estos centros tienden a caer en las categorías de centros de costos, ingresos y beneficios, y cada uno de ellos es ligeramente diferente. Los resultados agregados para el presupuesto hacen que un plan abra el corazón mismo de las finanzas de una empresa. Todo está bajo revisión al establecer estos centros y reelaborar la estructura financiera de la compañía, con el plan buscando racionalizar los procesos internos de la compañía para fortalecer las finanzas.
Los planes operativos estratégicos para toda la empresa son aquellas políticas o directrices que afectan a todas las partes de una empresa. En algunas empresas, un plan puede limitar cambios significativos solo al departamento de producción. Un movimiento hacia la manufactura esbelta, por ejemplo, busca reducir las ineficiencias o redundancias aquí para reducir los costos y mejorar el proceso de fabricación de bienes o servicios. Sin embargo, las políticas de toda la compañía pueden buscar una implementación de contabilidad ajustada, que cubra todos los segmentos de la compañía para la reducción de costos y la mejora de las operaciones internas. Estos planes operativos estratégicos no tienen límites, ya que todas las partes de una empresa están bajo escrutinio por cambios en la forma en que la organización hace negocios.
Otro conjunto de planes operativos estratégicos incluye aquellos que se centran en objetivos específicos para ciertas prácticas comerciales. Por ejemplo, una empresa puede desear un plan para ingresar a un mercado con un nuevo producto. El objetivo del plan es cómo la empresa logra esto sin sacrificar otros principios o departamentos de la empresa. Por ejemplo, esta nueva estrategia de entrada al mercado puede incluir una reducción de precios que lleve a una participación de mercado exclusiva durante un tiempo determinado. La producción y el refinamiento del producto pueden ser otra parte de los planes operativos estratégicos a medida que la compañía busca extender su control sobre el mercado.