전략적 운영 계획의 다른 유형은 무엇입니까?

전략적 운영 계획은 특정 부서 또는 관리자에 대한 일련의 지침 또는 기대 목록을 나타냅니다. 이러한 계획은 회사의 과거, 현재 및 미래를 보는 경향이 있습니다. 회사는 다양한 유형의 전략적 운영 계획을 사용할 수 있으며 가장 일반적인 계획 중 일부는 예산 관련, 회사 전체 또는 객관적 기반입니다. 계획이 회사의 요구와 이용 가능한 자원에 맞춰져 있기 때문에 모든 전략 계획이 여러 회사에서 동일하지는 않습니다. 이러한 계획은 회사의 요구에 따라 단기간, 중기 또는 장기 기간 일 수도 있습니다.

예산은 대부분의 전략적 운영 계획에서 단순한 재무 로드맵 이상입니다. 전략적 관리 하에서 회사는 예산을 사용하여 비즈니스의 다양한 센터를 설정하는 계획을 만들 수 있습니다. 이러한 센터는 비용, 수익 및 손익 센터 범주에 속하며 각각 약간 씩 다릅니다. 예산에 대한 집계 결과는 회사 재무의 핵심을 여는 계획을 만듭니다. 이러한 센터를 설립하고 회사의 재무 구조를 재 작업 할 때 모든 것이 검토 중이며 재무 계획을 강화하기 위해 회사의 내부 프로세스를 간소화하려는 계획이 있습니다.

회사 차원의 전략적 운영 계획은 회사의 모든 부분에 영향을 미치는 정책 또는 지침입니다. 일부 회사에서는 계획이 프로덕션 부서로만 크게 변경 될 수 있습니다. 예를 들어, 린 제조로의 이동은 비용을 줄이고 제품 또는 서비스의 제조 프로세스를 개선하기 위해 비 효율성 또는 중복성을 줄이려고합니다. 그러나 회사 전체의 정책은 비용 절감 및 내부 운영 개선을 위해 회사의 모든 부문을 포괄하는 린 회계를 구현할 수 있습니다. 이러한 전략적 운영 계획은 회사의 모든 부분이 조직의 비즈니스 수행 방식 변화에 대해 철저히 감시되고 있으므로 한계가 없습니다.

다른 전략적 운영 계획에는 특정 비즈니스 관행에 대한 특정 목표에 중점을 둔 계획이 포함됩니다. 예를 들어, 회사는 신제품으로 시장에 진입하기위한 계획을 원할 수 있습니다. 회사의 다른 원칙이나 부서를 희생하지 않고 비즈니스가이를 달성하는 방법은 계획의 목표입니다. 예를 들어,이 새로운 시장 진입 전략에는 일정 기간 동안 독점 시장 점유율로 이어지는 가격 감추기가 포함될 수 있습니다. 제품의 생산 및 개선은 회사가 시장에 대한 영향력을 확대하려는 전략적 운영 계획의 또 다른 부분 일 수 있습니다.