전략적 운영 계획의 다른 유형은 무엇입니까?

전략적 운영 계획은 특정 부서 또는 관리자에 대한 일련의 지침 또는 기대 목록을 나타냅니다. 이러한 계획은 회사의 과거, 현재 및 미래를 보는 경향이 있습니다. 회사가 여러 가지 유형의 전략적 운영 계획을 사용할 수 있으며, 가장 일반적인 것 중 일부는 예산 관련, 회사 전체 또는 목표 기반입니다. 계획이 회사의 요구와 가용 자원에 맞게 조정 될 가능성이 높기 때문에 모든 전략 계획이 다양한 회사들 사이에서 동일하지는 않습니다. 이러한 계획은 회사의 요구에 따라 짧거나 중간 또는 오랜 기간 동안 이루어질 수 있습니다.

예산은 대부분의 전략적 운영 계획에서 재무 로드맵 이상입니다. 전략적 관리에 따라 회사는 예산을 사용하여 비즈니스의 다양한 센터를 설정하는 계획을 세울 수 있습니다. 이 센터는 비용, 수익 및 이익 센터의 범주에 속하며 각각은 약간 다릅니다. 예산의 총 결과는 개방 된 계획을 세우는 것입니다.회사 재정의 핵심. 이러한 센터를 설정하고 회사의 재무 구조를 재 작업 할 때 모든 것이 검토되고 있으며, 계획은 회사의 내부 프로세스를 간소화하여 재정을 강화합니다.

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회사 전체의 전략적 운영 계획은 회사의 모든 부분에 영향을 미치는 정책 또는 지침입니다. 일부 회사에서는 계획이 생산 부서에만 큰 변화를 제한 할 수 있습니다. 예를 들어, Lean Manufacturing으로의 전환은 비용을 낮추고 상품이나 서비스의 제조 공정을 개선하기 위해 비 효율성 또는 중복성을 줄이려고합니다. 그러나 회사 전체의 정책은 비용 절감과 내부 운영 개선을 위해 회사의 모든 부문을 다루는 린 회계의 구현을 모색 할 수 있습니다. 이 전략적 운영 계획은 회사의 모든 부분이 변화에 대한 조사를 받고 있기 때문에 한계가 없습니다.조직이 사업을 수행하는 방식에서.

또 다른 전략적 운영 계획에는 특정 비즈니스 관행에 대한 특정 목표에 중점을 둔 계획이 포함됩니다. 예를 들어, 회사는 신제품으로 시장에 진입하려는 계획을 원할 수 있습니다. 회사의 다른 원칙이나 부서를 희생하지 않고 비즈니스가이를 달성하는 방법은 계획의 목표입니다. 예를 들어,이 새로운 시장 진입 전략에는 주어진 시간 동안 독점 시장 점유율로 이어지는 가격 스키밍이 포함될 수 있습니다. 회사가 시장에서 그립을 확장하려고 할 때 제품의 생산 및 개선은 전략적 운영 계획의 또 다른 부분이 될 수 있습니다.