Jaké jsou různé typy strategických operačních plánů?

Strategické operační plány představují soubor pokynů nebo seznamů očekávání pro určitá oddělení nebo manažery. Tyto plány se obvykle dívají na minulost, současnost a budoucnost společnosti. Společnost může používat mnoho různých typů strategických operačních plánů, přičemž některé z nejběžnějších se týkají rozpočtu, celé společnosti nebo cíle. Ne všechny strategické plány jsou u různých společností stejné, protože plány jsou s největší pravděpodobností přizpůsobeny potřebám společnosti a dostupným zdrojům. Tyto plány mohou být také na krátkou, střední nebo dlouhou dobu, v závislosti na potřebách společnosti.

Ve většině strategických operačních plánů je rozpočet více než jen finanční plán. V rámci strategického řízení může společnost použít rozpočet k vytvoření plánu, který zřizuje různá centra v podnikání. Tato střediska mají sklon spadat do kategorií nákladových, výnosových a ziskových středisek, přičemž každé z nich je mírně odlišné. Souhrnné výsledky rozpočtu vytvářejí plán, který stanoví samotné srdce financí společnosti. Při zřizování těchto center a přepracování finanční struktury společnosti je vše pod kontrolou, s cílem zefektivnit interní procesy společnosti s cílem posílit finance.

Strategické operační plány pro celou společnost jsou zásady nebo pokyny, které ovlivňují všechny části společnosti. V některých společnostech může plán omezit významné změny pouze na výrobní oddělení. Například přechod k štíhlé výrobě se snaží omezit neefektivnost nebo propouštění, aby se snížily náklady a zlepšil výrobní proces pro zboží nebo služby. Zásady platné pro celou společnost však mohou usilovat o zavedení štíhlého účetnictví, které pokrývá všechny segmenty společnosti za účelem snížení nákladů a zlepšení interních operací. Tyto strategické operační plány nepoznají žádné hranice, protože všechny části společnosti podléhají změnám v tom, jak organizace podniká.

Další soubor strategických operačních plánů zahrnuje plány, které se zaměřují na konkrétní cíle určitých obchodních praktik. Například společnost si může přát plán vstupu na trh s novým produktem. Cílem tohoto plánu je, jak to podnik dosahuje, aniž by obětoval jiné zásady nebo oddělení ve společnosti. Tato nová strategie vstupu na trh může například zahrnovat skimming cen, což vede k exkluzivnímu podílu na trhu za daný čas. Výroba a zdokonalování produktu pak může být další součástí strategických operačních plánů, protože společnost usiluje o rozšíření své přilnavosti na trhu.