¿Cuáles son los objetivos del comportamiento organizacional?
Muchas empresas se esfuerzan por comprender el comportamiento de sus empleados, por lo que a menudo estudian la tasa de rotación, la productividad y las actitudes de los empleados antes de realizar cualquier cambio. Uno de los principales objetivos del comportamiento organizacional (OB) es explicar el comportamiento de los empleados para determinar por qué actúan como lo hacen. Otro objetivo es predecir cómo actuarán antes de hacer algo, lo que a menudo facilita que los gerentes planifiquen su próximo paso. Además, aquellos que usan esta teoría comercial pueden buscar controlar el comportamiento de sus empleados para solucionar cualquier problema.
aquellos que aplican el comportamiento organizacional a su negocio generalmente comienzan simplemente estudiando a los empleados. Pueden analizar sus actitudes y hábitos generales para determinar qué puede necesitar cambiar. Algunos detalles concretos que pueden reunir incluyen hechos sobre productividad, tasas de rotación y absentismo, todo lo cual puede decir mucho sobre las actitudes de los empleados. Una vez que recolectan algunas observaciones, pueden satisfacer uno de los objetivos of Comportamiento organizacional, que es explicar la actitud de los empleados.
Una vez que se obtiene una explicación a través de la observación, los encargados de estudiar el comportamiento en el lugar de trabajo pueden tratar de predecir cómo los empleados reaccionarán a un cambio. Esto puede ser útil al decidir si introducir un nuevo concepto en el lugar de trabajo. Si un gerente no está seguro de cómo los empleados pueden reaccionar a un cambio importante, entonces podría hacer algunas modificaciones más pequeñas para medir la reacción de los empleados. Luego, según sus hallazgos, generalmente puede predecir cómo los trabajadores reaccionarán a un cambio mayor dentro de la empresa. Esto puede ayudar a prevenir la resistencia de los empleados a las modificaciones en el trabajo, porque el gerente puede presentar el cambio a los trabajadores de una manera diferente o evitarlo por completo.
Otro de los objetivos del comportamiento organizacional es la capacidad de controlar cómo actúan los empleados. Esto generalmente solo viene después de observarlos y sucederSilmente prediciendo su comportamiento, y a menudo es uno de los objetivos más controvertidos del comportamiento organizacional, porque muchos creen que no es ético usar la observación para controlar a las personas. Un ejemplo es un gerente que nota que, según los pasos de explicación y predicción, ciertos empleados pueden trabajar más duro cuando se ofrecen recompensas particulares. Esto puede llevar al gerente a comenzar a ofrecer las recompensas en cuestión mientras desee una mayor productividad de los empleados. Cuanto más notables sean los resultados, más probabilidades tendrá de continuar intentando controlar las acciones de los empleados a través de uno de los objetivos más controvertidos del comportamiento organizacional.