Quais são os objetivos do comportamento organizacional?

Muitas empresas se esforçam para entender o comportamento de seus funcionários; portanto, geralmente estudam a taxa de rotatividade, a produtividade e as atitudes dos funcionários antes de fazer alterações. Um dos principais objetivos do comportamento organizacional (OB) é explicar o comportamento dos funcionários para determinar por que eles agem da maneira que o fazem. Outro objetivo é prever como eles agirão antes que façam qualquer coisa, o que geralmente facilita para os gerentes planejar seu próximo passo. Além disso, aqueles que usam essa teoria dos negócios podem procurar controlar o comportamento de seus funcionários para corrigir quaisquer problemas.

Aqueles que aplicam comportamento organizacional aos seus negócios geralmente começam simplesmente estudando funcionários. Eles podem considerar suas atitudes e hábitos gerais para determinar o que pode precisar mudar. Alguns detalhes concretos que eles podem reunir incluem fatos sobre produtividade, taxas de rotatividade e absenteísmo, os quais podem dizer muito sobre atitudes dos funcionários. Depois de coletarem algumas observações, eles podem satisfazer um dos objetivos OF comportamento organizacional, que é explicar a atitude dos funcionários.

Depois que uma explicação é obtida através da observação, os responsáveis ​​pelo estudo do comportamento do local de trabalho podem tentar prever como os funcionários reagirão a uma mudança. Isso pode ser útil ao decidir se deve introduzir um novo conceito no local de trabalho. Se um gerente não tiver certeza de como os funcionários podem reagir a uma grande mudança, ele pode fazer algumas modificações menores para avaliar a reação dos funcionários. Então, com base em suas descobertas, ele geralmente pode prever como os trabalhadores reagirão a uma mudança maior dentro da empresa. Isso pode ajudar a impedir a resistência dos funcionários a modificações no trabalho, porque o gerente pode apresentar a mudança para os trabalhadores de uma maneira diferente ou evitá -la completamente.

Outro dos objetivos do comportamento organizacional é a capacidade de controlar como os funcionários agem. Isso geralmente só vem depois de observá -los e sucessorPrevendo -se seu comportamento, e muitas vezes é um dos objetivos mais controversos do comportamento organizacional, porque muitos acreditam que não é ético usar a observação para controlar as pessoas. Um exemplo é um gerente que percebe que, com base nas etapas de explicação e previsão, certos funcionários podem trabalhar mais quando são oferecidas recompensas específicas. Isso pode levar o gerente a começar a oferecer as recompensas em questão enquanto ele desejar maior produtividade dos funcionários. Quanto mais perceptíveis forem os resultados, maior a probabilidade de ele continuar tentando controlar as ações dos funcionários através de um dos objetivos mais controversos do comportamento organizacional.