Jaké jsou cíle organizačního chování?

Mnoho společností se snaží porozumět chování svých zaměstnanců, takže často studují míru obratu, produktivitu a postoje zaměstnanců před provedením jakýchkoli změn. Jedním z hlavních cílů organizačního chování (OB) je vysvětlit chování zaměstnanců, aby zjistili, proč jednají tak, jak to dělají. Dalším cílem je předvídat, jak budou jednat dříve, než udělají cokoli, což často usnadňuje plánování jejich dalšího kroku. Ti, kteří tuto teorii obchodní teorie používají, se navíc mohou snažit ovládat chování svých zaměstnanců k vyřešení jakýchkoli problémů. Mohou se podívat na své celkové postoje a návyky, aby určili, co je třeba změnit. Některé konkrétní detaily, které mohou shromáždit, zahrnují fakta o produktivitě, míře obratu a absence, které mohou hodně vyprávět o postojích zaměstnanců. Jakmile shromáždí některá pozorování, mohou splnit jeden z cílů of Organizační chování, které má vysvětlit postoj zaměstnanců.

Jakmile je vysvětlení získáno pozorováním, mohou ti, kteří mají na starosti studium chování na pracovišti, pokusit se předvídat, jak zaměstnanci budou reagovat na změnu. To může být užitečné při rozhodování o tom, zda představit nový koncept na pracovišti. Pokud si manažer není jistý, jak mohou zaměstnanci reagovat na zásadní změnu, může provést několik menších úprav, aby měřil reakci zaměstnanců. Poté může na základě svých zjištění obvykle předvídat, jak pracovníci budou reagovat na větší změnu ve společnosti. To může pomoci zabránit odporu zaměstnanců na úpravy v práci, protože manažer může být schopen předložit změnu pracovníkům jiným způsobem nebo se jí úplně vyhnout.

Dalším cílem organizačního chování je schopnost kontrolovat, jak zaměstnanci jednají. To obvykle přichází až po jejich pozorování a úspěchuSpačně předpovídat jejich chování a často je jedním z nejkontroverznějších cílů organizačního chování, protože mnozí se domnívají, že není etické používat pozorování k ovládání lidí. Jedním z příkladů je manažer, který si všimne, že na základě kroků vysvětlení a předpovědi mohou někteří zaměstnanci tvrději pracovat, když jsou nabízeny konkrétní odměny. To může vést manažera k tomu, aby začal nabízet dotyčné odměny, pokud si přeje zvýšenou produktivitu zaměstnanců. Čím patrnější jsou výsledky, tím je pravděpodobnější, že se bude i nadále pokoušet kontrolovat akce zaměstnanců prostřednictvím jednoho z nejkontroverznějších cílů organizačního chování.