¿Qué son los talleres de cuello blanco?

Los talleres de cuello blanco son trabajos de oficina que cuentan con exceso de trabajo, pagan demasiado, demasiado estrés y no hay suficiente seguridad para sus trabajadores. Se basan en la idea combinada de la ansiedad, el rigor y los recortes de empleos de los trabajos de cuello azul, y los frenéticos días de trabajo y el bajo salario de los talleres de suyo. El término fue popularizado por Jill Andresky Fraser en su libro de 2001 talleres de cuello blanco: el deterioro del trabajo y sus recompensas en la América corporativa .

Andresky muestra que los paquetes de beneficios reducidos, las tomas hostiles, las fortalezas, los trabajadores de contingencia, las compras corporativas, los días de trabajo más largos y los días de trabajo más largos recortados a los surgencias de surgencias de un surgimiento de un exceso de trabajo por parte de los trabajadores. Ella cita a Citigroup, Disney e IBM como ejemplos de talleres de collar blanco, y culpa a muchos cambios regulatorios federales por estas transformaciones entre la clase trabajadora superior en muchos lugares.

con el aumento de las corporaciones competitivas de gran dinero ha aumentado la competencia sobre los empleos y el salario. Esto ha llevado a unSobre carga de trabajo por parte de los empleados inseguros de su seguridad laboral. Sin saber dónde puede mentir su futuro dentro de una corporación, los trabajadores de las tiendas de sudor de cuello blanco se encuentran tirando días más largos, más fines de semana y cambios más duros. Reducen los tiempos de descanso, aumentan la productividad y continúan trabajando desde las computadoras portátiles mucho después de que los turnos hayan terminado.

Este aumento competitivo de las tareas relacionadas con el trabajo, junto con una disminución del tiempo libre, el sueño o el tiempo familiar, conduce a un alto nivel de estrés en los talleres de cuello blanco. Este estrés tiene su impacto en la salud mental y física, lo que hace que las tareas aumentadas sean aún más difíciles de llevar a cabo para muchos empleados. Según el autor, más estadounidenses están trabajando entre 49 y 60 horas por semana que nunca antes, y el surgimiento de los pitidos, los teléfonos celulares y las computadoras portátiles ha aumentado la ansiedad del día de trabajo más que nunca.

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la banca, las comunicaciones, unD Las industrias de alta tecnología son especialmente susceptibles a los talleres de collar blanco. Industrias como estas a menudo presentan una alta rotación y calificaciones, clasificaciones y estadísticas inductoras de estrés. El auge económico de la década de 1990, según el autor, se saltó a los empleados de cuello blanco que dirigen estas industrias y fue directamente a la cima de las empresas. Las ventajas y las bonificaciones fueron sacrificadas por el trabajador de talleres de cuello blanco, mientras que los salarios estancados y los salarios de nivel de entrada se convirtieron en la norma.

Fraser, un periodista financiero, culpó a la aparición de talleres de collar blanco en 24 semanas, reduciendo los planes de pensiones y la capacidad de un jefe para acceder a un empleado en cualquier momento a través del correo electrónico. Ella cita situaciones y jefes individuales de empleados en Intel, y dice que la cultura del trabajo de cuello blanco ha cambiado inalterablemente en una era de gran dinero y grandes negocios. El cambio ha llevado a los talleres de collar blanco y al estrés, riesgos e inseguridad que los acompaña.