Que sont les ateliers de misère en col blanc?

Les ateliers de misère en col blanc sont des emplois de bureau qui présentent un surmenage, sous-payé, trop de stress et pas assez de sécurité pour leurs travailleurs. Ils sont basés sur l'idée combinée de l'anxiété, de la rigueur et des coupes d'emploi des travaux de col bleu, et des journées de travail frénétiques et de faible salaire des ateliers de misère. Le terme a été popularisé par Jill Andresky Fraser dans son livre de 2001 White Collar Sweatshops: la détérioration du travail et ses récompenses dans les entreprises américaines .

Andresky montre que les avantages sociaux, les biens de réduction des biens de travail, la réduction des coûts ont contribué à la référence pour les travaux sur les travaux de travail. Elle cite Citigroup, Disney et IBM comme exemples de swshops de collier blanc, et blâme de nombreux changements réglementaires fédéraux pour ces transformations parmi la classe ouvrière supérieure à de nombreux endroits.

Avec la montée en puissance des sociétés compétitives à grande taille, a augmenté la concurrence par rapport aux emplois et au salaire. Cela a conduit à un inLa charge de travail froisée par les employés n'est pas sûre de leur sécurité d'emploi. Ne sachant pas où se trouvent leur avenir au sein d'une société, les travailleurs de l'atelier de transpiration en col blanc se retrouvent à tirer des jours plus longs, plus de week-ends et des changements plus durs. Ils réduisent les temps de pause, augmentent la productivité et continuent de travailler à partir des ordinateurs portables bien après la fin des changements.

Cette augmentation compétitive des tâches liées au travail, associées à une diminution du temps libre, du sommeil ou du temps en famille, conduit à un niveau de stress élevé à des ateliers de misère à collier blanc. Ce stress pèse sur la santé mentale et physique, ce qui rend les tâches accrues encore plus difficiles à exercer pour de nombreux employés. Selon l'auteur, plus d'Américains travaillent entre 49 et 60 heures par semaine que jamais auparavant, et la montée des bip, les téléphones portables et les ordinateurs portables ont plus que jamais augmenté l'anxiété de la journée de travail.

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la banque, les communications, unD Les industries de haute technologie sont particulièrement sensibles aux ateliers de mine de cols blancs. De tels industries présentent souvent un chiffre d'affaires élevé et des notes, des classements et des statistiques qui provoquent des stress. Le boom économique des années 1990, selon l'auteur, a sauté les employés de cols blancs qui dirigent ces industries et se sont rendus directement au sommet des entreprises. Les avantages et les bonus ont été sacrifiés par le travailleur des ateliers à collier blanc, tandis que les salaires étapés et les salaires d'entrée de gamme sont devenus la norme.

Fraser, un journaliste financier, a blâmé l'émergence de sweatshops à col blanc sur des semaines de 24 sur appel, en rétrécissement des régimes de retraite et la capacité d'un patron à accéder à un employé à tout moment par e-mail. Elle cite des situations et des patrons peu amicaux des employés à Intel, et dit que la culture du travail de collier blanc a changé inaltéablement à une époque de grossesse et de grandes entreprises. Le changement a conduit aux ateliers de misère en col blanc et au stress, aux risques et à l'insécurité qui les accompagne.