Vad är White Collar Sweatshops?

Sweatshops med vit krage är kontorsjobb som har överarbete, underbetalning, för mycket stress och inte tillräckligt med säkerhet för sina arbetare. De är baserade på den kombinerade idén om ångest, rigoritet och jobbnedskärningar av arbeten med blå krage, och de hektiska arbetsdagarna och låga löner för tröjor. Begreppet populariserades av Jill Andresky Fraser i sin bok 2001 White Collar Sweatshops: The Deterioration of Work and its Rewards in Corporate America .

Andresky visar att krympande förmånspaket, fientliga övertaganden, sammanslagningar, beredskapsarbetare, företagsinköp, längre arbetsdagar och kostnadsbesparingar alla bidrog till uppkomsten av en överarbetad arbetskraft. Hon citerar Citigroup, Disney och IBM som exempel på tröjor för vit krage och skyller många federala lagstiftningsförändringar för dessa omvandlingar bland den övre arbetarklassen på många ställen.

Med ökningen av konkurrenskraftiga stora pengar företag har ökat konkurrensen om jobb och lön. Detta har lett till en ökad arbetsbelastning av anställda som är osäkra på deras arbetssäkerhet. Eftersom de inte vet var deras framtid inom ett företag kan ligga, hittar de svarta butikerna i vit krage sig längre dagar, fler helger och hårdare skift. De minskar avbrottstiderna, ökar produktiviteten och fortsätter att arbeta från bärbara datorer långt efter att skift är över.

Denna konkurrenskraftiga ökning av arbetsrelaterade arbetsuppgifter, i kombination med en minskning av fritid, sömn eller familjetid, leder till en hög stressnivå vid tröjor för vit krage. Denna stress tar sin avgift på mental och fysisk hälsa, vilket gör de ökade uppgifterna ännu svårare att utföra för många anställda. Enligt författaren arbetar fler amerikaner mellan 49 och 60 timmar per vecka än någonsin tidigare, och ökningen av piper, mobiltelefoner och bärbara datorer har ökat oroen för arbetsdagen mer än någonsin tidigare.

Bank-, kommunikations- och högteknologinäringarna är särskilt mottagliga för tröjor för vit krage. Branscher som dessa har ofta hög omsättning och stressinducerande betyg, ranking och statistik. Den ekonomiska boom på 1990-talet, enligt författaren, hoppade över de vita anställda som driver dessa branscher och gick direkt till toppen av företagen. Förmåner och bonusar offrades av den vita krage-tröjaarbetaren, medan stalemerade löner och intäkter på lönen blev normen.

Fraser, en finansiell reporter, skyllde uppkomsten av vita krage tröjor på 24-on-call veckor, krympande pensionsplaner och förmågan hos en chef att komma åt en anställd när som helst via e-post. Hon citerar anställda-ovänliga situationer och chefer på Intel och säger att kulturen i jobbet med vit krage har förändrats oförändrat i en tid med stora pengar och stora företag. Förändringen har lett till tröjorna för vita kragen och stressen, riskerna och osäkerheten som följer med dem.