Czym są Sweatshopy z białym kołnierzem?

Zakłady pracy umysłowej to praca biurowa, w której przepracowanie, wynagrodzenie, zbyt duży stres i niewystarczające bezpieczeństwo dla pracowników. Opierają się one na połączonej idei niepokoju, rygoru i redukcji miejsc pracy dla pracowników fizycznych oraz szalonych dniach pracy i niskich wynagrodzeń w zakładach pracy. Termin został spopularyzowany przez Jill Andresky Fraser w swojej książce z 2001 r. White Collar Sweatshops: The Pogorszenie jakości pracy i jej nagrody w korporacyjnej Ameryce .

Andresky pokazuje, że zmniejszanie się pakietów świadczeń, wrogie przejęcia, fuzje, pracownicy awaryjni, wykupy korporacyjne, dłuższe dni pracy i redukcja kosztów - wszystko to przyczyniło się do pojawienia się przepracowanej siły roboczej. Cytuje Citigroup, Disney i IBM jako przykłady bluzy z kołnierzykiem i obwinia wiele federalnych zmian regulacyjnych za te transformacje wśród wyższej klasy robotniczej w wielu miejscach.

Wraz z rozwojem konkurencyjnych korporacji z dużymi pieniędzmi nastąpił wzrost konkurencji o miejsca pracy i wynagrodzenia. Doprowadziło to do zwiększenia obciążenia pracą przez pracowników niepewnych bezpieczeństwa pracy. Nie wiedząc, gdzie może leżeć ich przyszłość w korporacji, pracownicy sklepów z kołnierzem mają cięższe dni, weekendy i trudniejsze zmiany. Skracają czas przerwy, zwiększają produktywność i kontynuują pracę z laptopami również po zakończeniu zmian.

Ten konkurencyjny wzrost obowiązków związanych z pracą w połączeniu ze zmniejszeniem czasu wolnego, snu lub czasu rodzinnego prowadzi do wysokiego poziomu stresu w zakładach pracy. Ten stres odbija się na zdrowiu psychicznym i fizycznym, przez co zwiększone obowiązki są jeszcze trudniejsze do wykonania dla wielu pracowników. Według autora, więcej Amerykanów pracuje od 49 do 60 godzin tygodniowo niż kiedykolwiek wcześniej, a wzrost liczby sygnałów dźwiękowych, telefonów komórkowych i laptopów zwiększył niepokój dnia pracy bardziej niż kiedykolwiek wcześniej.

Sektor bankowy, komunikacyjny i technologiczny są szczególnie podatne na poty. Branże takie jak te często charakteryzują się dużymi obrotami oraz powodującymi stres ocenami, rankingami i statystykami. Boom gospodarczy lat 90., według autora, pomijał białych kołnierzyków, którzy zarządzają tymi branżami, i trafił prosto na szczyt firm. Profity i bonusy zostały poświęcone przez pracownika zakładów pracy w białych kołnierzykach, a patowe pensje i płace podstawowe stały się normą.

Fraser, reporter finansowy, obwiniał pojawienie się białych kołnierzyków w ciągu 24 tygodni dyżuru, kurczące się plany emerytalne i zdolność szefa do dostępu do pracownika w dowolnym momencie za pośrednictwem poczty elektronicznej. Cytuje nieprzyjazne pracownikom sytuacje i szefów w firmie Intel i mówi, że kultura pracy umysłowej zmieniła się niezmiennie w epoce wielkich pieniędzy i wielkiego biznesu. Zmiana doprowadziła do powstania sklepów z kołnierzem i towarzyszącego im stresu, ryzyka i niepewności.