White Collar Sweatshops는 무엇입니까?

화이트 칼라 땀방은 과로, 과소비, 스트레스가 많고 근로자에게 충분한 보안이없는 사무직입니다. 그들은 블루 칼라 일자리의 불안, 엄격함, 일자리 삭감, 열렬한 노동일과 낮은 임금의 땀방에 대한 아이디어를 바탕으로합니다. Jill Andresky Fraser는 2001 년 White Collar Sweatshops : The Deterioration of Work and the Rewards of Corporate America 에서이 용어를 대중화했습니다.

Andresky는 혜택 패키지 축소, 적대적 인계, 합병, 비상 근로자, 기업 매입, 긴 근무일 및 비용 절감이 모두 과로 된 노동력의 출현에 기여했음을 보여줍니다. 그녀는 Citigroup, Disney 및 IBM을 화이트 칼라 땀 방의 예로 인용했으며, 여러 곳에서 상류 노동 계급 사이에서 이러한 변화에 대한 많은 연방 규제 변경을 비난했습니다.

경쟁이 치열한 대기업의 부상으로 일자리와 급여에 대한 경쟁이 심화되었습니다. 이로 인해 직원들의 업무 보안에 대한 확신이없는 워크로드가 증가했습니다. 회사 내 미래가 어디에 있는지 알지 못하고 화이트 칼라 땀을 흘리는 작업장 직원들은 더 긴 날, 더 많은 주말, 더 어려운 교대 근무를 경험하고 있습니다. 교대 근무가 끝난 후에도 휴식 시간을 줄이고 생산성을 높이며 랩톱에서 계속 작업 할 수 있습니다.

자유 시간, 수면 또는 가족 시간의 감소와 함께 업무 관련 업무의 경쟁이 치열 해짐에 따라 사무직 땀방에서 스트레스 수준이 높아집니다. 이 스트레스는 정신적, 육체적 건강에 악영향을 미쳐 많은 직원들이 업무를 수행하는 것을 더욱 어렵게 만듭니다. 저자에 따르면, 그 어느 때보 다 많은 미국인들이 일주일에 49 시간에서 60 시간 사이에 일하고 있으며, 신호음, 휴대 전화 및 랩탑의 증가로 인해 그 어느 때보 다 근심 걱정이 증가하고 있습니다.

금융, 통신 및 첨단 기술 산업은 특히 사무직 땀방에 취약합니다. 이러한 산업은 종종 높은 이직률, 스트레스 유발 등급, 순위 및 통계를 특징으로합니다. 저자에 따르면 1990 년대의 경제 호황은 이러한 산업을 운영하는 사무직 직원을 건너 뛰고 회사의 정상으로 바로 갔다. 화이트 칼라 스웨트 샵 직원들이 특전과 보너스를 희생 한 반면, 노련한 급여와 초급 임금이 표준이되었습니다.

재무 기자 프레이저 (Fraser)는 24 시간 동안 주중에 화이트 칼라 스웨트 샵이 등장하고 연금 계획이 축소되고 상사가 이메일을 통해 직원에게 언제든 연락 할 수있는 능력을 비난했다. 그녀는 직원들에게 우호적이지 않은 상황과 인텔의 상사를 인용하며, 사무직의 문화는 큰 돈과 큰 사업의 시대에 변할 수없이 변했다고 말합니다. 이러한 변화로 인해 화이트 칼라 스웨트 샵과 그에 따른 스트레스, 위험 및 불안이 초래되었습니다.