화이트 칼라 스웨트 숍은 무엇입니까?

화이트 칼라 스웨트 숍은 과로, 과잉, 너무 많은 스트레스, 근로자에게는 충분한 보안이없는 사무실 작업입니다. 그들은 블루 칼라 일자리의 불안, 엄격함 및 일자리 삭감에 대한 결합 된 아이디어, 열렬한 근무일과 땀을 흘리는 저임금을 기반으로합니다. 이 용어는 2001 년 책 White Collar Sweatshops에서 Jill Andresky Fraser에 의해 대중화되었으며, 미국의 업무 악화 및 기업의 보상 . 그녀는 Citigroup, Disney 및 IBM을 White Collar Sweatshop의 예로 인용하고 여러 곳에서 상위 노동 계급 간의 이러한 변화에 대한 많은 연방 규제 변경을 비난합니다.

경쟁이 치열한 큰 돈 기업의 부상으로 일자리와 급여에 대한 경쟁이 증가했습니다. 이것은 IN으로 이어졌습니다직원들이 직무 보안을 확신하지 못하는 작업량을 크게 유지했습니다. 회사 내에서 자신의 미래가 어디에 있는지 알지 못하고 White Collar Sweat Shop 직원들은 더 긴 날, 더 많은 주말, 더 어려운 변화를 발견합니다. 교대가 끝난 후 휴식 시간을 줄이고 생산성을 높이고 랩탑에서 계속 일합니다.

자유 시간, 수면 또는 가족 시간의 감소와 함께 업무 관련 업무의 경쟁력있는 증가는 화이트 칼라 스웨트 샷에서 스트레스 수준이 높아집니다. 이 스트레스는 정신적, 신체 건강에 큰 영향을 미치며 많은 직원들에게 의무가 더욱 어려워집니다. 저자에 따르면, 더 많은 미국인들이 그 어느 때보 다 주당 49 시간에서 60 시간 사이에 일하고 있으며, 경지서, 휴대 전화 및 랩톱의 부상으로 인해 그 어느 때보 다 근무일의 불안이 증가했습니다.

은행, 커뮤니케이션, anD 첨단 기술 산업은 특히 화이트 칼라 스웨트 샷에 취약합니다. 이와 같은 산업은 종종 높은 이직률과 스트레스 유발 등급, 순위 및 통계를 특징으로합니다. 저자에 따르면 1990 년대의 경제 붐은 이러한 산업을 운영하는 화이트 칼라 직원을 건너 뛰고 회사의 정상으로 곧장 갔다. 화이트 칼라 스웨트 샷 노동자에 의해 특전과 보너스가 희생되었고, 징계 된 급여와 엔트리 수준 임금은 표준이되었습니다.

금융 기자 인

프레이저 (Fraser)는 24 주에 24 주 동안 화이트 칼라 스웨트 샷의 출현, 연금 계획 축소, 전자 메일을 통해 언제든지 보스가 직원에게 접근 할 수있는 능력을 비난했다. 그녀는 인텔의 직원과 비우호적 인 상황과 상사를 인용하고 화이트 칼라 직업의 문화는 큰 돈과 대기업의 시대에 변하지 않게 바뀌 었다고 말합니다. 이 변화로 인해 화이트 칼라 스웨트 가축과 그에 수반되는 스트레스, 위험 및 불안으로 이어졌습니다.