성능 평가 시스템을 어떻게 개발합니까?

성과 평가 시스템은 직원의 성과를 목표와 요구 사항을 설정하는 프로세스입니다. 이러한 시스템을 개발하려면 먼저 평가에 대한 피드백을 제공 할 사람, 실제 검토를 수행 할 사람 및 평가가 얼마나 자주 수행 될지 결정해야합니다. 그런 다음 필요한 모든 정보를 포함하는 양식을 작성해야합니다. 마지막으로 평가를 수행하는 방법을 설명하는 프로세스 문서를 개발해야합니다.

검토에 대한 정보를 제공 할 사람을 결정하여 성과 평가 시스템의 개발을 시작하십시오. 일부 시스템에서는 직원의 직접 감독자만이 검토 양식을 작성합니다. 다른 사람들은 직원이 감독자의 검토와 함께 자기 평가를 완료해야합니다. 가끔 360도 리뷰라고 불리는 다른 사람들은 감독자를 포함하여 많은 개인들에게 동일한 질문을합니다. 직원; 동료; 그리고 해당되는 경우 고객. 이러한 유형의 검토에서 피드백은 단일 최종으로 편집됩니다.직원과 문서화 및 검토.

또한 평가 결과가 어떻게 사용되는지, 직원에게 전달되는 방법 및 평가가 얼마나 자주 발생할 것인지 결정해야합니다. 감독자는 일반적으로 직원과 성과 평가 결과를 검토 한 다음 직원의 영구 파일에 평가 양식을 배치합니다. 일부 회사에서 인사 부서는 직원과의 평가 결과를 검토 할 책임이 있습니다. 결과는 종종 승진, 급여 인상, 강등 또는 종료 결정에 사용됩니다.

평가가 수행되는 일정은 성능 평가 시스템에 따라 다릅니다. 많은 기업들이 직원의 기념일에 매년 검토를 수행합니다. 다른 사람들은 매년 동시에 모든 직원에 대한 리뷰를 수행합니다. 회사는 일반적으로 보호 관찰 기간이 끝날 때 초기 검토를 수행합니다.

AP칭찬 양식은 성능 평가 시스템의 중요한 부분입니다. 양식을 작성하려면 먼저 모든 직원 또는 대부분의 직원에게 적용되는 일반 성과 요구 사항 목록을 작성하십시오. 여기에는 작업 품질, 출석 및 기타 유사한 요인이 포함될 수 있습니다. 이러한 품질이 수치 시스템 또는 "가난하고 허용 가능하며 뛰어난"과 같은 설명자 시스템을 사용하여 평가 될지 여부를 결정하십시오.

감독자가 검토를 특정 작업 요구 사항에 맞게 사용자 정의 할 수있는 섹션을 추가하려고합니다. 또한 댓글 섹션을 만들고 검토를 완료 한 사람과 직원 모두에 대한 서명 줄을 추가해야합니다. 모든 직원에게도 동일한 양식을 사용해야합니다.

양식을 작성하면 새로운 성능 평가 시스템의 작동 방식에 대한 간단한 설명을 작성해야합니다. 여기에는 언제, 방법을 완료하는 방법과 양식을 작성하기위한 특정 지침이 포함되어야합니다. 평가 결과가 기밀이 되려면앞으로 법적 문제를 피하기 위해 이것을 명확하게 설명하십시오.