Wat zijn witte kraag Sweatshirts?
Witte boorden zijn kantoorklussen met overwerk, onderbetaling, te veel stress en onvoldoende veiligheid voor hun werknemers. Ze zijn gebaseerd op het gecombineerde idee van de angst, strengheid en banenverlies bij arbeiders, en de hectische werkdagen en het lage loon van sweatshops. De term werd gepopulariseerd door Jill Andresky Fraser in haar boek White Collar Sweatshops 2001 : The Deterioration of Work and its Rewards in Corporate America .
Andresky laat zien dat krimpende uitkeringspakketten, vijandige overnames, fusies, werknemers in noodgevallen, bedrijfsuitkopen, langere werkdagen en kostenbesparingen allemaal hebben bijgedragen aan de opkomst van een overbelast personeelsbestand. Ze noemt Citigroup, Disney en IBM als voorbeelden van witte boorden en geeft de schuld aan veel veranderingen in de federale regelgeving voor deze transformaties in de hogere arbeidersklasse op veel plaatsen.
Met de opkomst van concurrerende big-money bedrijven is de concurrentie om banen en salarissen toegenomen. Dit heeft geleid tot een verhoogde werkdruk door werknemers die niet zeker zijn van hun werkzekerheid. Niet wetend waar hun toekomst binnen een bedrijf kan liggen, merken bedienden van de zweetwinkel dat ze langere dagen, meer weekenden en hardere ploegen trekken. Ze verminderen pauzetijden, verhogen de productiviteit en blijven werken vanaf laptops lang nadat de diensten zijn afgelopen.
Deze competitieve toename van werkgerelateerde taken, gekoppeld aan een afname van vrije tijd, slaap of gezinstijd, leidt tot een hoog stressniveau bij witte kraag-sweatshops. Deze stress eist zijn tol op de geestelijke en lichamelijke gezondheid, waardoor de verhoogde taken voor veel werknemers nog moeilijker uit te voeren zijn. Volgens de auteur werken meer Amerikanen tussen de 49 en 60 uur per week dan ooit tevoren, en de opkomst van piepers, mobiele telefoons en laptops heeft de angst van de werkdag meer dan ooit tevoren vergroot.
De bank-, communicatie- en hightech-industrie is bijzonder gevoelig voor witte kraag-sweatshops. Industrieën zoals deze hebben vaak een hoge omzet en stress-inducerende beoordelingen, ranglijsten en statistieken. De economische bloei van de jaren 1990, volgens de auteur, sloeg de bedienden van de bedienden die deze industrieën runnen over en ging rechtstreeks naar de top van de bedrijven. Voordelen en bonussen werden opgeofferd door de bedienden van de witte boorden, terwijl vastgelopen salarissen en instaplonen de norm werden.
Fraser, een financieel verslaggever, gaf de schuld aan de opkomst van witte boorden sweatshops op 24-op-oproep-weken, krimpende pensioenregelingen en het vermogen van een baas om op elk moment toegang te krijgen tot een werknemer via e-mail. Ze citeert werknemersonvriendelijke situaties en bazen bij Intel, en zegt dat de cultuur van de bediendenbaan onveranderlijk is veranderd in een tijdperk van groot geld en grote bedrijven. De verandering heeft geleid tot de witte boorden en de stress, risico's en onzekerheid die daarmee gepaard gaan.