ホワイトカラースウェットショップとは何ですか？

ホワイトカラーのスウェットショップは、過労、低賃金、過度のストレス、および労働者に対する十分なセキュリティを備えていないオフィスの仕事です。 彼らは、ブルーカラーの仕事の不安、厳しさ、人員削減、そして熱狂的な労働日と汗職人の低賃金という複合的な考えに基づいています。 この用語は、ジル・アンドレスキー・フレイザーが2001年に出版した「 White Collar Sweatshops：The Degradation of Work and its Rewards in Corporate America 」で広められました。

Andreskyは、福利厚生パッケージ、敵対的買収、合併、不測の事態に陥る労働者、企業買収、長時間労働、コスト削減のすべてが過労労働者の出現に寄与していることを示しています。 彼女は、シティグループ、ディズニー、IBMをホワイトカラーのスウェットショップの例として引用し、多くの場所で上流階級の間でこれらの変革のために多くの連邦規制の変更を非難します。

競争力のある大金企業の台頭により、仕事と給与をめぐる競争が激化しています。 これにより、従業員の仕事のセキュリティが不明なため、作業負荷が増加しています。 企業内の将来がどこにあるのかわからないため、ホワイトカラーのスウェットショップの従業員は、長い日、週末、そして困難なシフトを抱えていることに気付きます。 休憩時間を短縮し、生産性を向上させ、シフトが終わった後もラップトップから作業を続けます。

仕事関連の仕事のこの競争的な増加は、自由時間、睡眠、または家族の時間の減少と相まって、ホワイトカラーのスウェットショップでの高いストレスレベルにつながります。 このストレスは精神的および肉体的な健康に悪影響を及ぼし、多くの従業員の職務の遂行をさらに困難にします。 著者によると、週49時間から60時間の間に働くアメリカ人の数はかつてないほど増えており、ブザー、携帯電話、ラップトップの台頭により、これまで以上に仕事の不安が高まっています。

銀行業、通信、およびハイテク産業は、特にホワイトカラーのスウェットショップの影響を受けやすいです。 これらのような産業は、多くの場合、高い離職率、ストレスを誘発する格付け、ランキング、統計を特徴としています。 著者によると、1990年代の経済ブームは、これらの業界を運営するホワイトカラーの従業員をスキップし、企業のトップに直行しました。 ホワイトカラーのスウェットショップの労働者は特典とボーナスを犠牲にしましたが、給与の低下と入門レベルの賃金が標準になりました。

財務記者のフレイザーは、24時間体制のホワイトカラーのスウェットショップの出現、年金制度の縮小、および電子メールを介して従業員にいつでもアクセスできる能力を非難しました。 彼女はインテルの従業員にやさしい状況と上司を引用し、ホワイトカラーの仕事の文化は大金と大企業の時代に不変に変化したと言います。 この変化は、ホワイトカラーのスウェットショップと、それに伴うストレス、リスク、不安をもたらしました。