製品の計画と管理とは

製品の計画と管理は、消費者への製品の出力と可用性が許容可能なレベルに維持されるように設計されたビジネス戦略です。 これは基本的に、生産計画が消費者需要の現在のレベルを考慮に入れ、生産がその需要を満たすのに十分であるように生産プロセスを制御し、さらに消費者がそれらを作ることを可能にするアウトレットに輸送される完成品の手配を含むことを意味します購入。 製品の計画と管理の全体的なプロセスの一環として、製品の性質とデザイン、包装、消費者への価格、さらには製品が販売される場所までもが非常に詳細に考慮されます。

製品の計画と管理を効果的にするためには、多くの要素が必要です。 1つの側面は、実際の量とその需要の理由の両方の観点から、消費者の需要の現在のレベルを理解することに関係しています。 履歴データを使用すると、特定の経済期間における需要の上昇および下降の動きを理解しやすくなります。これにより、過去の出来事に基づいて将来の需要を予測しやすくなります。 製品計画と制御のこの特定の側面は、消費者の需要は満たされるように今後の生産スケジュールを設定するのに役立ちますが、かなりの期間販売されそうにない完成品の膨大な在庫が残されません。

製品の計画と生産のもう1つの側面は、製品自体の性質を考慮することです。 消費者のコメントまたは調査への回答から収集されたデータは、多くの場合、製品の品質または機能を改善してより大きな需要を生み出す方法を検討するための参考になります。 ここで、プロセスは消費者との強力な関係を構築することに依存しており、消費者は製品について好きなことや改善することを自由に表現できます。 たとえば、消費者は特定の種類の洗濯洗剤を好むことを示し、特定の香りのある洗剤をより頻繁に購入する場合があります。 製品がその香りで入手できる場合、需要が増加する可能性が高いことが研究で証明されている場合、生産スケジュールを再構築して、その製品のバリエーションを製造し、それらの追加の消費者を獲得できます。

パッケージングのような単純なものであっても、製品の計画と管理のプロセスの一部になります。 理想的には、パッケージは消費者が簡単に識別できるようにして、同様の製品をスキャンして別の製品を選択する機会を制限するのに役立ちます。 パッケージは消費者にとっても機能的でなければならず、おそらく家庭の棚に簡単に保管できるサイズに調合されている必要があります。 パッケージのサイズ、色、および形状は、需要を維持し、その需要を満たすように生産スケジュールを設定することになると、多くの場合重要です。

製品の計画と管理の最後の側面は、製品の配送に関係しています。 最も効率的で認識しやすい包装である最高品質の製品でさえ、買い物をするアウトレットで容易に入手できない場合、消費者は購入しません。 このプロセスでは、製品の販売場所、各ユニットに出荷するユニットの数、およびそれらの製品がそれらのアウトレットでどのように表示されるかについても説明します。 製品の計画および管理プロセスのこの側面は、最高の効果が得られると、需要を維持し、今後何年もの間生産を続けるのに役立ちます。