¿Qué significa "BoreOut"?
"BoreOut" es un término utilizado para describir un fenómeno que ocurre en el lugar de trabajo como resultado de una desaceleración en la producción que deja a los empleados aburridos e insatisfechos con el entorno laboral. La idea general detrás de esta teoría de la gerencia en particular es que cuando los empleados no tienen la oportunidad de aplicar sus habilidades para administrar efectivamente las tareas y no encontrar que su trabajo sea satisfactorio o desafiante, el interés en el trabajo comienza a disminuir. Si bien el aburrimiento puede ocurrir en casi cualquier tipo de entorno de trabajo, generalmente se ejemplifica en entornos de oficina.
La idea del aburrimiento es un concepto diferente de la idea más familiar del agotamiento del trabajo. Con Burnout, un empleado está esencialmente demasiado ocupado, con una exageración de tareas y proyectos asignados. En este escenario, la insatisfacción del empleado proviene de la frustración de no poder administrar su carga de trabajo de manera efectiva, una situación que tiende a socavar la confianza y afectar la dinámica del grupos de la oficina. Por el contrario, los empleados que experimentan aburridos están frustrados con la falta de un trabajo significativo que les permite abandonar la oficina cada día con una sensación de logro.
Hay varios signos comunes que podrían indicar que se está llevando a cabo un aburrimiento. Uno tiene que ver con un deterioro de la cultura en el lugar de trabajo. Cuando los empleados que generalmente son jugadores del equipo comienzan a retirarse en un estado de alienación social del resto del equipo, eso es un signo de infelicidad con el desafío y posiblemente el volumen de trabajo disponible. Puede haber una sensación de ser incapaz de avanzar en las filas de la empresa, debido a la falta de oportunidades para aplicar sus habilidades a la mejor ventaja. Con el tiempo, el aburrimiento conducirá a la apatía con respecto a esas pocas tareas que se asignan, una situación que puede aumentar las tasas de error y conducir a más problemas con la productividad.
A veces, unSe puede percibir que los empleados que experimentan aburridos son perezosos o no se interesan en su trabajo. Lejos de ser el caso, el empleado se siente subutilizado y comienza a preguntarse si él o ella proporciona algún valor real a la oficina. Al mismo tiempo, el empleado tomará medidas para evitar ser despedido, ya que el desempleo generalmente no es un final deseable. Esto lleva a una motivación para crear una ilusión de estar ocupado, a menudo asegurándose de que haya documentos en papel que se extienden constantemente sobre un área de trabajo, documentos a medias se muestran en la pantalla de una computadora y un calendario de escritorio que a primera vista parece indicar varias tareas pendientes. La ilusión de estar ocupado solo sirve para empeorar la situación, ya que el empleado todavía está completando tareas asignadas en muy poco tiempo y se aburre por el resto de la jornada laboral.
Los empleadores deben estar alertas a la presencia de aburrimiento en la oficina. Encontrar formas significativas de revertir el aburrimiento a menudo será suficiente para moverseE un empleado mediocre en uno que sea feliz y muy productivo. Delegar responsabilidades adicionales que el empleado perciba como importante para la empresa y para la oficina en particular a menudo provocará nuevos intereses y orgullo en el trabajo, un resultado que tendrá un efecto positivo en el entorno de la oficina en general.