Hva betyr "Boreout"?

"Boreout" er et begrep som brukes for å beskrive et fenomen som oppstår på arbeidsplassen som et resultat av en nedgang i produksjonen som gjør at ansatte blir lei og misfornøyd med arbeidsmiljøet. Den generelle ideen bak denne spesielle ledelsesteorien er at når ansatte ikke får muligheten til å anvende sine evner til effektivt å styre oppgaver og ikke finner at arbeidet deres er oppfylende eller utfordrende, begynner interessen for arbeidet å avta. Mens boreout kan forekomme i omtrent alle typer arbeidsmiljøer, eksemplifiseres det vanligvis i kontormiljøer.

Ideen om boreout er et annet konsept fra den mer kjente ideen om arbeidsutbrenthet. Med utbrenthet er en ansatt i utgangspunktet for opptatt, med en overflod av oppgaver og prosjekter som er tildelt. I dette scenariet kommer den ansattes misnøye fra frustrasjonen over å ikke være i stand til å håndtere arbeidsmengden sin effektivt, en situasjon som har en tendens til å undergrave tilliten og påvirke gruppedynamikken på kontoret. Derimot er ansatte som opplever boreout frustrerte over mangelen på meningsfylt arbeid som lar dem forlate kontoret hver dag med en følelse av gjennomføring.

Det er flere vanlige tegn som kan indikere at boreout foregår. Man har å gjøre med en forringelse av kulturen på arbeidsplassen. Når ansatte som vanligvis er lagspillere, begynner å trekke seg ut i en sosial fremmedgjøring fra resten av teamet, er det et tegn på ulykkelighet med utfordringen og muligens omfanget av arbeid som er tilgjengelig. Det kan være en følelse av å ikke være i stand til å avansere i selskapets rekker, på grunn av mangel på muligheter til å bruke sine evner til beste fordel. Over tid vil boreout føre til apati når det gjelder de få oppgavene som er tildelt, en situasjon som kan øke feilprosentene og føre til ytterligere problemer med produktiviteten.

Noen ganger kan en ansatt som opplever boreout oppleves som lat eller uinteressert i jobben sin. Langt fra å være tilfelle føler den ansatte underbruk og begynner å stille spørsmål ved om han eller hun gir noen virkelig verdi til kontoret i det hele tatt. Samtidig vil arbeidstakeren ta skritt for å unngå å få sparken siden arbeidsledighet vanligvis ikke er en ønskelig slutt. Dette fører til en motivasjon for å skape en illusjon av å være opptatt, ofte ved å sørge for at det hele tiden er papirdokumenter spredt over et arbeidsområde, halvstartede dokumenter vises på en dataskjerm, og en skrivebordskalender som ved første øyekast ser ut til å indikere flere ventende oppgaver. Illusjonen om å være opptatt tjener bare til å forverre situasjonen, siden den ansatte fremdeles fullfører tildelte oppgaver på veldig liten tid og blir lei den resten av arbeidsdagen.

Arbeidsgivere bør være på vakt mot tilstedeværelsen av boreout rundt kontoret. Å finne meningsfulle måter å snu kjedsomheten vil ofte være nok til å flytte en glatt ansatt til en som er glad og veldig produktiv. Delegering av tilleggsansvar som den ansatte oppfatter som viktig for selskapet og for kontoret spesielt, vil ofte vekke ny interesse og stolthet i jobben, et resultat som vil ha en positiv effekt på kontormiljøet generelt.