Co znaczy „Boreout”?

„Boreout” jest terminem używanym do opisania zjawiska występującego w miejscu pracy w wyniku spowolnienia produkcji, które powoduje, że pracownicy nudzą się i są niezadowoleni ze środowiska pracy. Ogólna idea tej szczególnej teorii zarządzania polega na tym, że gdy pracownikom nie zapewnia się możliwości skutecznego wykorzystywania zadań i nie uważa, że ​​ich praca spełnia lub stanowi wyzwanie, zainteresowanie pracą zaczyna spadać. Podczas gdy wiercenie może wystąpić w prawie każdym środowisku pracy, zwykle jest to zilustrowane w środowiskach biurowych.

Pomysł wytaczania jest inną koncepcją niż bardziej znany pomysł wypalenia zawodowego. W przypadku wypalenia pracownik jest zasadniczo zbyt zajęty, z przypisaną nadmiarem zadań i projektów. W tym scenariuszu niezadowolenie pracownika wynika z frustracji związanej z niemożnością skutecznego zarządzania obciążeniem pracą, która to sytuacja podważa zaufanie i wpływa na dynamikę grupy w biurze. Z kolei pracownicy doświadczający nudy są sfrustrowani brakiem znaczącej pracy, która pozwala im codziennie opuszczać biuro z poczuciem spełnienia.

Istnieje kilka typowych znaków, które mogą wskazywać, że ma miejsce wiercenie. Ma to związek z pogorszeniem kultury w miejscu pracy. Kiedy pracownicy, którzy zazwyczaj są graczami zespołowymi, zaczynają wycofywać się w stan alienacji społecznej od reszty zespołu, jest to oznaką niezadowolenia z wyzwania i być może ilości dostępnej pracy. Może się wydawać, że nie można awansować w szeregach kompanii, ze względu na brak możliwości wykorzystania ich umiejętności w celu jak najlepszego wykorzystania. Z czasem nudzi doprowadzą do apatii w związku z kilkoma przydzielonymi zadaniami, co może zwiększyć poziom błędów i doprowadzić do dalszych problemów z produktywnością.

Czasami pracownik, który przeżywa nudę, może być postrzegany jako leniwy lub niezainteresowany swoją pracą. Daleki od tego fakt, pracownik czuje się niewykorzystany i zaczyna zastanawiać się, czy w ogóle wnosi on do biura prawdziwą wartość. Jednocześnie pracownik podejmie kroki, aby uniknąć zwolnienia, ponieważ bezrobocie zwykle nie jest pożądanym celem. Prowadzi to do motywacji do stworzenia złudzenia bycia zajętym, często przez upewnienie się, że dokumenty papierowe są stale rozmieszczone w obszarze roboczym, dokumenty częściowo uruchomione wyświetlane na ekranie komputera i kalendarz biurkowy, który na pierwszy rzut oka wydaje się wskazywać kilka oczekujące zadania. Złudzenie bycia zajętym tylko pogarsza sytuację, ponieważ pracownik wciąż wykonuje przydzielone zadania w bardzo krótkim czasie i nudzi się do końca dnia pracy.

Pracodawcy powinni być wyczuleni na obecność odwiertów w biurze. Znalezienie sensownych sposobów na odwrócenie nudy często wystarczy, aby przenieść słabego pracownika do osoby, która jest szczęśliwa i bardzo produktywna. Przekazanie dodatkowych obowiązków, które pracownik postrzega jako ważne dla firmy, aw szczególności dla biura, często wzbudzi nowe zainteresowanie i dumę z pracy, co będzie miało pozytywny wpływ na otoczenie biurowe w ogóle.