Hvad betyder "Boreout"?
"Boreout" er et udtryk, der bruges til at beskrive et fænomen, der opstår på arbejdspladsen som et resultat af en afmatning i produktionen, der efterlader medarbejdere kede og utilfredse med arbejdsmiljøet. Den generelle idé bag denne bestemte ledelsesteori er, at når medarbejderne ikke får mulighed for at anvende deres evner til effektivt at styre opgaver og ikke finder deres arbejde til at opfylde eller udfordre, begynder interessen for arbejdet at falde. Mens boreout kan forekomme i næsten enhver form for arbejdsmiljø, eksemplificeres det normalt i kontormiljøer.
Ideen om boreout er et andet koncept fra den mere kendte idé om udbrændthed. Med udbrændthed er en medarbejder i det væsentlige for travlt med en overflod af opgaver og projekter, der er tildelt. I dette scenarie kommer medarbejderens utilfredshed fra frustrationen over at være ude af stand til at styre hans eller hendes arbejdsbyrde effektivt, en situation, der har en tendens til at undergrave tilliden og påvirke gruppedynamikken på kontoret. I modsætning hertil er medarbejdere, der oplever boreout, frustrerede over manglen på meningsfuldt arbejde, der giver dem mulighed for at forlade kontoret hver dag med en følelse af gennemførelse.
Der er flere almindelige tegn, der kan indikere, at boreout finder sted. Man har at gøre med en forringelse af kulturen på arbejdspladsen. Når medarbejdere, der generelt er holdspillere, begynder at trække sig tilbage i en tilstand af social fremmedgørelse fra resten af holdet, er det et tegn på ulykke med udfordringen og muligvis mængden af tilgængeligt arbejde. Der kan være en følelse af at være ude af stand til at gå videre i virksomhedsrækkerne på grund af manglende muligheder for at anvende deres evner til den bedste fordel. Over tid vil boreout føre til apati med hensyn til de få opgaver, der er tildelt, en situation, der kan øge fejlhastighederne og føre til yderligere problemer med produktiviteten.
Til tider kan en medarbejder, der oplever boreout, opfattes som doven eller uinteresseret i sit job. Langt fra at være tilfældet, føler medarbejderen underudnyttelse og begynder at stille spørgsmålstegn ved, om han eller hun overhovedet giver kontoret nogen reel værdi. Samtidig vil medarbejderen tage skridt til at undgå at blive fyret, da arbejdsløshed normalt ikke er en ønskelig ende. Dette fører til en motivation for at skabe en illusion om at være travlt, ofte ved at sikre sig, at der konstant er papirdokumenter over et arbejdsområde, halvstartede dokumenter vises på en computerskærm, og en skrivekalender, der ved første øjekast ser ud til at indikere flere afventende opgaver. Illusionen om at være optaget tjener kun til at forværre situationen, da medarbejderen stadig udfører tildelte opgaver på meget lidt tid og forlades kede resten af arbejdsdagen.
Arbejdsgivere skal være opmærksomme på tilstedeværelsen af boreout omkring kontoret. At finde meningsfulde måder til at vende kedsomheden vil ofte være nok til at flytte en mangelfuld medarbejder til en, der er glad og meget produktiv. Delegering af yderligere ansvarsområder, som medarbejderen opfatter som vigtigt for virksomheden og for kontoret i særdeleshed, vil ofte vække ny interesse og stolthed i jobbet, et resultat, der vil have en positiv effekt på kontormiljøet generelt.