Hvad betyder "boreout"?
"Boreout" er et udtryk, der bruges til at beskrive et fænomen, der forekommer på arbejdspladsen som et resultat af en afmatning i produktionen, der efterlader medarbejderne kede og utilfredse med arbejdsmiljøet. Den generelle idé bag denne særlige ledelsesteori er, at når medarbejderne ikke får mulighed for at anvende deres evner til effektivt at styre opgaver og ikke finder, at deres arbejde er opfyldt eller udfordrende, begynder interessen for arbejdet at falde. Mens boring kan forekomme i næsten enhver form for arbejdsmiljø, er det normalt eksemplificeret i kontormiljøer.
Idéen om boreout er et andet koncept end den mere kendte idé om Work Burnout. Med udbrændthed er en medarbejder i det væsentlige for travlt med en overflod af opgaver og projekter, der er tildelt. I dette scenarie kommer medarbejderens utilfredshed fra frustrationen over at være ude af stand til at styre sin eller hendes arbejdsbelastning effektivt, en situation, der har tendens til at undergrave selvtillid og påvirke gruppedynamikkens på kontoret. I modsætning hertil er medarbejdere, der oplever boring, frustrerede over manglen på meningsfuldt arbejde, der giver dem mulighed for at forlade kontoret hver dag med en følelse af præstation.
Der er flere almindelige tegn, der kan indikere, at boring finder sted. Man har at gøre med en forringelse af kulturen på arbejdspladsen. Når medarbejdere, der generelt er holdspillere, begynder at trække sig tilbage i en tilstand af social fremmedgørelse fra resten af teamet, er det et tegn på ulykke med udfordringen og muligvis mængden af det tilgængelige arbejde. Der kan være en følelse af at være ude af stand til at gå videre i selskabets rækker på grund af en mangel på muligheder for at anvende deres evner til den bedste fordel. Over tid vil boringen føre til apati med hensyn til de få opgaver, der er tildelt, en situation, der kan øge fejlraterne og føre til yderligere problemer med produktivitet.
til tider enMedarbejder, der oplever boring, kan opfattes som doven eller uinteresseret i sit job. Langt fra at være tilfældet føler medarbejderen underudnyttet og begynder at stille spørgsmålstegn ved, om han eller hun overhovedet giver nogen reel værdi til kontoret. På samme tid vil medarbejderen tage skridt til at undgå at blive fyret, da arbejdsløsheden normalt ikke er en ønskelig afslutning. Dette fører til en motivation til at skabe en illusion om at være travlt, ofte ved at sikre, at der er papirdokumenter, der konstant er spredt over et arbejdsområde, halvstartede dokumenter, der vises på en computerskærm, og en skrivebordskalender, der ved første øjekast ser ud til at indikere flere verserende opgaver. Illusionen om at være travlt tjener kun til at gøre situationen værre, da medarbejderen stadig afslutter tildelte opgaver på meget lidt tid og efterlades keder resten af arbejdsdagen.
Arbejdsgivere skal være opmærksomme på tilstedeværelsen af boring omkring kontoret. At finde meningsfulde måder at vende kedsomheden på vil ofte være nok til at flytteE En mangelfuld medarbejder til en, der er glad og meget produktiv. Delegering af yderligere ansvar, som medarbejderen opfatter som værende vigtig for virksomheden og for kontoret i særdeleshed, vil ofte udløse ny interesse og stolthed i jobbet, et resultat, der vil have en positiv effekt på kontormiljøet generelt.