¿Qué es una estructura organizativa centralizada?
Una estructura organizativa centralizada es un enfoque para manejar las decisiones que concentra el poder en la parte superior de una jerarquía. Un número limitado de personas tiene la capacidad de tomar decisiones y son miembros de la empresa u organización. Esto contrasta con una estructura organizacional descentralizada, donde los superiores delegaron la autoridad por una cadena de mando para permitir que los empleados en muchos niveles tomen decisiones. Hay ventajas y desventajas para ambas estructuras que pueden considerarse en el curso del desarrollo o modificación de una estructura organizativa.
Este enfoque se puede ver en todas partes, desde pequeñas empresas hasta grandes empresas. El propietario de un negocio con solo unos pocos empleados puede preferir tomar todas las decisiones para el negocio en una estructura organizativa centralizada. Los empleados deben discutir cualquier actividad o inquietud planificada con el propietario, y no pueden tomar decisiones de forma independiente, excepto en circunstancias muy controladas. Esto permite un mayor control sobreOperaciones comerciales.
En grandes empresas, la estructura organizativa centralizada generalmente se combina con una jerarquía muy grande y muy nivelada. A medida que las personas se abren camino por la jerarquía, tienen más autoridad y más conexiones con las personas que pueden tomar decisiones. En la cima se encuentran el puñado de personas con el máximo poder sobre las actividades en la empresa. Estos pueden ser miembros de una junta o directores, dependiendo de cómo se organice el negocio.
.Una ventaja de la estructura organizacional centralizada es la eficiencia. Cuando se necesitan decisiones, se toman rápidamente, porque no es necesaria una consulta. Sin embargo, la desventaja del control central es que puede tardar mucho tiempo en llegar a las personas que pueden tomar decisiones. A menudo están sobrecargados de trabajo y puede tomar algún tiempo para que un problema llame su atención. En una estructura descentralizada, AutonOmy en niveles más bajos puede permitir una resolución más rápida de problemas menores porque no necesitan ser intensificados a través de una serie de niveles.
Otro defecto potencial de la estructura organizacional centralizada es el estancamiento. Los funcionarios superiores de una empresa pueden no estar en contacto con los trabajadores, o podrían retrasarse en los desarrollos de la industria. Cuando son las únicas personas que toman decisiones, puede ser difícil para una empresa avanzar y promover el progreso. Esta estructura también puede contribuir a una cultura más oculta donde los empleados se sienten menos valorados. Las personas confiaban en las decisiones tienden a sentirse más conectadas con sus empleadores, y pueden ser más propensos a permanecer a largo plazo.