Wat is een gecentraliseerde organisatiestructuur?

Een gecentraliseerde organisatiestructuur is een aanpak voor het omgaan met beslissingen die de macht aan de top van een hiërarchie concentreert. Een beperkt aantal mensen heeft de mogelijkheid om beslissingen te nemen en ze zijn senior leden van het bedrijf of de organisatie. Dit in tegenstelling tot een gedecentraliseerde organisatiestructuur, waarbij hogere managers gezag delegeren in een commandostructuur om werknemers op vele niveaus in staat te stellen beslissingen te nemen. Beide structuren hebben voor- en nadelen waarmee rekening kan worden gehouden bij het ontwikkelen of wijzigen van een organisatiestructuur.

Deze aanpak is overal zichtbaar, van kleine bedrijven tot grote bedrijven. Een bedrijfseigenaar met slechts enkele werknemers kan er de voorkeur aan geven alle beslissingen voor het bedrijf te nemen in een gecentraliseerde organisatiestructuur. Werknemers moeten geplande activiteiten of problemen met de eigenaar bespreken en kunnen niet onafhankelijk beslissingen nemen, behalve in zeer gecontroleerde omstandigheden. Dit zorgt voor meer controle over bedrijfsactiviteiten.

Bij grote bedrijven gaat de gecentraliseerde organisatiestructuur meestal gepaard met een zeer grote en sterk gelaagde hiërarchie. Naarmate mensen hogerop komen in de hiërarchie, hebben ze meer autoriteit en meer connecties met mensen die beslissingen kunnen nemen. Helemaal bovenaan ligt het handjevol mensen met de ultieme macht over activiteiten binnen het bedrijf. Dit kunnen bestuursleden zijn of hoofdfunctionarissen, afhankelijk van de organisatie van het bedrijf.

Een voordeel van gecentraliseerde organisatiestructuur is efficiëntie. Wanneer beslissingen moeten worden genomen, worden deze snel genomen, omdat overleg niet nodig is. Het nadeel van centrale besturing is echter dat het lang kan duren voordat problemen de mensen bereiken die beslissingen kunnen nemen. Ze zijn vaak overladen met werk en het kan enige tijd duren voordat een probleem onder hun aandacht komt. In een gedecentraliseerde structuur kan autonomie op lagere niveaus een snellere oplossing van kleine problemen mogelijk maken, omdat ze niet via meerdere rijen hoeven te worden geëscaleerd.

Een andere potentiële tekortkoming van gecentraliseerde organisatiestructuur is stagnatie. Hogere functionarissen van een bedrijf hebben mogelijk geen contact met werknemers of kunnen achterblijven bij de ontwikkelingen in de sector. Als zij de enige mensen zijn die beslissingen nemen, kan het voor een bedrijf moeilijk zijn om vooruit te komen en vooruitgang te bevorderen. Deze structuur kan ook bijdragen aan een meer verborgen cultuur waarin werknemers zich minder gewaardeerd voelen. Mensen die vertrouwd zijn met beslissingen, hebben de neiging zich meer verbonden te voelen met hun werkgevers en zijn mogelijk meer geneigd om op de lange termijn te blijven.

ANDERE TALEN

heeft dit artikel jou geholpen? bedankt voor de feedback bedankt voor de feedback

Hoe kunnen we helpen? Hoe kunnen we helpen?