Co je to centralizovaná organizační struktura?

Centralizovaná organizační struktura je přístup k řešení rozhodnutí, který soustředí sílu na vrchol hierarchie. Omezený počet lidí má schopnost se rozhodovat a jsou vyššími členy společnosti nebo organizace. To je v kontrastu s decentralizovanou organizační strukturou, kde vyšší-delegují pravomoc dolů řetězec příkazů, aby zaměstnanci na mnoha úrovních mohli přijímat rozhodnutí. Existují výhody a nevýhody obou struktur, které lze zvážit při vývoji nebo úpravě organizační struktury.

Tento přístup lze vidět všude od malých podniků po velké společnosti. Majitel firmy, který má jen několik zaměstnanců, může dávat přednost tomu, aby se veškerá rozhodnutí pro podnik dělaly v centralizované organizační struktuře. Zaměstnanci musí s majitelem projednat jakékoli plánované činnosti nebo obavy a nemohou se samostatně rozhodovat, s výjimkou velmi kontrolovaných okolností. To umožňuje větší kontrolu nad obchodními operacemi.

Ve velkých společnostech je centralizovaná organizační struktura obvykle spárována s velmi velkou a silně odstupňovanou hierarchií. Když lidé propracovávají hierarchii, mají větší autoritu a více spojení s lidmi, kteří se mohou rozhodovat. Na samém vrcholu leží hrst lidí s nejvyšší mocí nad aktivitami ve společnosti. Mohou to být členové správní rady nebo vedoucí pracovníci, podle toho, jak je podnik organizován.

Jednou z výhod centralizované organizační struktury je efektivita. Pokud je třeba přijímat rozhodnutí, přijímají se rychle, protože není nutná žádná konzultace. Nevýhodou centrální kontroly je však to, že může trvat dlouho, než se problémy dostanou k lidem, kteří se mohou rozhodovat. Často jsou přetíženi prací a může nějakou dobu trvat, než se na ně problém dostane. V decentralizované struktuře může autonomie na nižších úrovních umožnit rychlejší řešení drobných problémů, protože nemusí být stupňována řadou úrovní.

Další možnou vadou centralizované organizační struktury je stagnace. Vyšší představitelé společnosti nemusí být v kontaktu s pracovníky nebo by mohli zaostávat v průmyslovém vývoji. Pokud jsou jediní lidé, kteří se rozhodují, může být pro společnost obtížné postoupit vpřed a podporovat pokrok. Tato struktura může také přispět k více skryté kultuře, kde se zaměstnanci cítí méně oceňováni. Lidé, kterým důvěřují rozhodnutí, mají tendenci se cítit více spojeni se svými zaměstnavateli a mohou být náchylnější k dlouhodobému pobytu.