Co je centralizovaná organizační struktura?

Centralizovaná organizační struktura je přístup k rozhodnutí o manipulaci, která soustředí sílu v horní části hierarchie. Omezený počet lidí má schopnost rozhodovat a jsou vyššími členy společnosti nebo organizace. To kontrastuje s decentralizovanou organizační strukturou, kde vyšší než deleguje úřad řetězce velení, který umožňuje zaměstnancům na mnoha úrovních rozhodovat. Existují výhody a nevýhody obou struktur, které lze zvážit v průběhu vývoje nebo úpravy organizační struktury.

Tento přístup lze vidět všude od malých podniků po velké společnosti. Majitel firmy s pouze několika zaměstnanci může raději učinit všechna rozhodnutí pro firmu v centralizované organizační struktuře. Zaměstnanci musí diskutovat o jakýchkoli plánovaných činnostech nebo obavách s vlastníkem a nemohou se samostatně rozhodovat, s výjimkou velmi kontrolovaných okolností. To umožňuje větší kontrolu nadObchodní operace.

Ve velkých společnostech je centralizovaná organizační struktura obvykle spárována s velmi velkou a silně odstupňovanou hierarchií. Jak lidé pracují na hierarchii, mají více autority a více spojení s lidmi, kteří se mohou rozhodovat. Na nejvyšší lež je hrst lidí s konečnou mocí nad aktivitami ve společnosti. Mohou to být členové představenstva nebo hlavní důstojníci v závislosti na tom, jak je podnik organizován.

Jednou z výhod centralizované organizační struktury je účinnost. Pokud je třeba učinit rozhodnutí, jsou učiněna rychle, protože není nutná žádná konzultace. Nevýhodou ústřední kontroly je však to, že může trvat dlouho, než se problémy dostanou k lidem, kteří se mohou rozhodovat. Často jsou přetíženi prací a může trvat nějakou dobu, než se na jejich pozornost upozorní. V decentralizované struktuře, AutonOMY na nižších úrovních může umožnit rychlejší řešení drobných problémů, protože je nemusí být eskalovat řadou úrovní.

Další potenciální vadou centralizované organizační struktury je stagnace. Horní úředníci společnosti nemusí být v kontaktu s pracovníky nebo by mohli zaostávat o průmyslovém vývoji. Když jsou jedinými lidmi, kteří se rozhodují, může být pro společnost obtížné postupovat vpřed a podporovat pokrok. Tato struktura může také přispět k více skryté kultuře, kde se zaměstnanci cítí méně ceněně. Lidé důvěryhodné s rozhodnutími mají tendenci se cítit více spojeni se svými zaměstnavateli a mohou být náchylnější k tomu, aby zůstali v dlouhodobém horizontu.