Vad är en centraliserad organisationsstruktur?
En centraliserad organisationsstruktur är en metod för att hantera beslut som koncentrerar kraften högst upp i en hierarki. Ett begränsat antal människor har förmågan att fatta beslut och de är äldre medlemmar i företaget eller organisationen. Detta står i kontrast till en decentraliserad organisationsstruktur, där högre ups delegerar myndighet i en kommandokedja för att låta anställda på många nivåer fatta beslut. Det finns fördelar och nackdelar med båda strukturer som kan övervägas under utvecklingen eller modifieringen av en organisationsstruktur.
Denna strategi kan ses överallt från småföretag till stora företag. En företagare med bara ett fåtal anställda kanske föredrar att fatta alla beslut för verksamheten i en centraliserad organisationsstruktur. Anställda måste diskutera planerade aktiviteter eller problem med ägaren och kan inte självständigt fatta beslut, utom under mycket kontrollerade omständigheter. Detta möjliggör större kontroll över affärsverksamheten.
Hos stora företag är den centraliserade organisationsstrukturen vanligtvis ihopkopplad med en mycket stor och kraftigt lagrad hierarki. När människor arbetar sig upp i hierarkin har de mer auktoritet och fler kopplingar till människor som kan fatta beslut. Högst upp ligger en handfull människor med den ultimata makt över aktiviteter i företaget. Dessa kan vara medlemmar i en styrelse eller chefer, beroende på hur verksamheten är organiserad.
En fördel med centraliserad organisationsstruktur är effektivitet. När beslut måste fattas fattas de snabbt, eftersom inget samråd är nödvändigt. Nackdelen med central kontroll är emellertid att det kan ta lång tid för frågor att nå de människor som kan fatta beslut. De är ofta överbelastade med arbete och det kan ta lite tid innan en fråga uppmärksammar dem. I en decentraliserad struktur kan autonomi på lägre nivåer möjliggöra snabbare lösning av mindre problem eftersom de inte behöver upptrappas genom en serie nivåer.
En annan potentiell brist i centraliserad organisationsstruktur är stagnation. Övre tjänstemän i ett företag kanske inte har kontakt med arbetstagare eller kan hålla sig bakom branschens utveckling. När de är de enda som fattar beslut kan det vara svårt för ett företag att gå vidare och främja framsteg. Denna struktur kan också bidra till en mer gömd kultur där medarbetarna känner sig mindre värderade. Människor som litar på beslut tenderar att känna sig mer knutna till sina arbetsgivare och kan vara mer benägna att stanna på lång sikt.