Hva er en sentralisert organisasjonsstruktur?
En sentralisert organisasjonsstruktur er en tilnærming til å håndtere beslutninger som konsentrerer makten øverst i et hierarki. Et begrenset antall mennesker har muligheten til å ta beslutninger, og de er seniormedlemmer i selskapet eller organisasjonen. Dette står i kontrast til en desentralisert organisasjonsstruktur, hvor høyere ups delegerer myndighet nedover i en kommandokjede for å la ansatte på mange nivåer ta beslutninger. Det er fordeler og ulemper med begge strukturer som kan vurderes i løpet av å utvikle eller endre en organisasjonsstruktur.
Denne tilnærmingen kan sees overalt fra små bedrifter til store selskaper. En bedriftseier med bare noen få ansatte foretrekker kanskje å ta alle beslutninger for virksomheten i en sentralisert organisasjonsstruktur. Ansatte må diskutere eventuelle planlagte aktiviteter eller bekymringer med eieren, og kan ikke uavhengig ta beslutninger, bortsett fra under veldig kontrollerte omstendigheter. Dette gir større kontroll over forretningsdriften.
Hos store selskaper er den sentraliserte organisasjonsstrukturen typisk sammenkoblet med et veldig stort og tungt lagdelt hierarki. Når folk jobber seg oppover i hierarkiet, har de mer autoritet og flere forbindelser til mennesker som kan ta beslutninger. Helt øverst ligger en håndfull mennesker med den ultimate makt over aktiviteter i selskapet. Disse kan være medlemmer av et styre, eller sjefansvarlige, avhengig av hvordan virksomheten er organisert.
En fordel med sentralisert organisasjonsstruktur er effektivitet. Når beslutninger må tas, tas de raskt, fordi ingen konsultasjon er nødvendig. Ulempen med sentral kontroll er imidlertid at det kan ta lang tid før problemstillinger når de menneskene som kan ta beslutninger. De er ofte overbelastet med arbeid, og det kan ta litt tid før et problem kommer på deres oppmerksomhet. I en desentralisert struktur kan autonomi på lavere nivåer gi rom for raskere løsning av mindre problemer fordi de ikke trenger å eskaleres gjennom en serie nivåer.
En annen potensiell feil ved sentralisert organisasjonsstruktur er stagnasjon. Øvre tjenestemenn i et selskap er kanskje ikke i kontakt med arbeidstakere, eller kan henge etter utviklingen i industrien. Når de er de eneste som tar beslutninger, kan det være vanskelig for et selskap å komme videre og fremme fremgang. Denne strukturen kan også bidra til en mer skjult kultur der ansatte føler seg mindre verdsatt. Mennesker som er stolte på beslutninger, har en tendens til å føle seg mer knyttet til arbeidsgiverne sine, og kan være mer utsatt for å holde seg på lang sikt.