集中組織構造とは何ですか？

集中化された組織構造は、意思決定を処理するアプローチであり、権限を階層の最上部に集中させます。 限られた数の人々が意思決定を行う能力を持ち、彼らは会社または組織の上級メンバーです。 これは、上層部が多くのレベルの従業員が意思決定を行えるように権限を一連のコマンドに委任する分散型の組織構造とは対照的です。 組織構造の開発または変更の過程で考慮される可能性のある両方の構造には、長所と短所があります。

このアプローチは、中小企業から大企業までどこでも見ることができます。 少数の従業員しかいないビジネスオーナーは、一元的な組織構造でビジネスのすべての決定を行うことを好む場合があります。 従業員は、計画された活動や懸念について所有者と話し合う必要があり、非常に管理された状況を除き、独立して決定を下すことはできません。 これにより、ビジネスオペレーションをより細かく制御できます。

大企業では、集中化された組織構造は通常、非常に大規模で階層化された階層とペアになっています。 人々が階層を上っていくにつれて、意思決定を行うことができる人々との権限とつながりが増えます。 最上部には、会社での活動に対して究極の力を持つ少数の人々が横たわっています。 これらは、ビジネスの編成方法に応じて、取締役会のメンバーまたは最高責任者になります。

集中型組織構造の利点の1つは効率です。 決定が必要な場合、相談は必要ないため、迅速に決定されます。 ただし、集中管理の欠点は、問題を判断できる人に到達するまでに時間がかかる場合があることです。 彼らはしばしば仕事で過負荷になり、問題が注目されるまで時間がかかる場合があります。 分散化された構造では、下位レベルの自律性により、一連の階層を介してエスカレーションする必要がないため、マイナーな問題をより迅速に解決できます。

集中型組織構造のもう1つの潜在的な欠陥は停滞です。 会社の上層部は労働者と連絡を取っていないか、産業の発展に遅れをとる可能性があります。 意思決定を行うのが彼らだけである場合、会社が前進して進歩を促進することは難しいかもしれません。 この構造は、従業員の価値が低いと感じられる隠れた文化にも貢献します。 意思決定に信頼されている人々は、雇用主とのつながりを感じる傾向があり、長期的に滞在する傾向があります。