중앙 집중식 조직 구조는 무엇입니까?

중앙 집중식 조직 구조는 계층 구조의 맨 위에 힘을 집중시키는 결정을 처리하는 접근법입니다. 제한된 수의 사람들은 결정을 내릴 수 있으며 회사 또는 조직의 선임 구성원입니다. 이는 분산 된 조직 구조와 대조되는데, 여기서 고위업은 여러 차원의 직원이 결정을 내릴 수 있도록 당국을 위임하는 권한을 위임합니다. 조직 구조를 개발하거나 수정하는 과정에서 고려 될 수있는 두 구조에는 장점과 단점이 있습니다.

이 접근법은 소규모 기업에서 대기업에 이르기까지 모든 곳에서 볼 수 있습니다. 직원이 적은 비즈니스 소유자는 중앙 집중식 조직 구조로 비즈니스에 대한 모든 결정을 내리는 것을 선호 할 수 있습니다. 직원은 소유자와 계획된 활동이나 우려 사항에 대해 논의해야하며 매우 통제 된 상황을 제외하고는 독립적으로 결정을 내릴 수 없습니다. 이것은 더 큰 제어를 허용합니다비즈니스 운영.

대기업에서 중앙 집중식 조직 구조는 일반적으로 매우 크고 심한 계층 구조와 짝을 이룹니다. 사람들이 계층 구조를 일으킬 때 결정을 내릴 수있는 사람들과 더 많은 권위와 더 많은 관계가 있습니다. 맨 위에는 회사의 최고의 힘을 가진 소수의 사람들이 있습니다. 이들은 사업 구성 방식에 따라 이사회 또는 최고 책임자가 될 수 있습니다.

중앙 집중식 조직 구조의 한 가지 장점은 효율성입니다. 결정을 내려야 할 때는 상담이 필요하지 않기 때문에 신속하게 이루어집니다. 그러나 중앙 통제의 단점은 문제가 결정을 내릴 수있는 사람들에게 도달하는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있다는 것입니다. 그들은 종종 일에 과부하가 걸리며 문제가 주목을받는 데 약간의 시간이 걸릴 수 있습니다. 분산 구조에서 Auton낮은 수준의 Omy는 일련의 계층을 통해 에스컬레이션 할 필요가 없기 때문에 사소한 문제를 더 빠르게 해결할 수 있습니다.

중앙 집중식 조직 구조의 또 다른 잠재적 결함은 정체입니다. 회사의 상부 공무원은 근로자와 연락하지 않거나 산업 개발에 뒤쳐 질 수 있습니다. 그들이 결정을 내리는 유일한 사람들 일 때, 회사가 앞으로 나아가고 진전을 촉진하기가 어려울 수 있습니다. 이 구조는 또한 직원이 덜 가치가 있다고 느끼는 더 숨은 문화에 기여할 수 있습니다. 결정을 신뢰하는 사람들은 고용주와 더 관련이 있다고 느끼는 경향이 있으며 장기적으로 머무르는 경향이 있습니다.