중앙 집중식 조직 구조 란 무엇입니까?

중앙 집중식 조직 구조는 계층 구조의 최상위에 권한을 집중시키는 의사 결정을 처리하는 방법입니다. 제한된 수의 사람들이 결정을 내릴 수 있으며 회사 또는 조직의 선임 구성원입니다. 이는 분산 된 조직 구조와 대조적으로, 상급 조직은 여러 수준의 직원이 의사 결정을 할 수 있도록 일련의 명령을 통해 권한을 위임합니다. 조직 구조를 개발하거나 수정하는 과정에서 고려 될 수있는 두 구조 모두 장단점이 있습니다.

이 방법은 소기업에서 대기업에 이르기까지 모든 곳에서 볼 수 있습니다. 직원이 거의없는 비즈니스 소유자는 비즈니스에 대한 모든 결정을 중앙 집중식 조직 구조로 만드는 것을 선호 할 수 있습니다. 직원은 계획된 활동이나 우려 사항을 소유자와 논의해야하며, 통제 된 상황을 제외하고는 독립적으로 결정을 내릴 수 없습니다. 이를 통해 비즈니스 운영을보다 효과적으로 제어 할 수 있습니다.

대기업에서 중앙 집중식 조직 구조는 일반적으로 매우 크고 계층이 높은 계층 구조와 쌍을 이룹니다. 사람들이 계층 구조를 따라 올라 갈수록 의사 결정을 내릴 수있는 사람들과 더 많은 권한과 연결을 갖습니다. 맨 위에는 회사의 활동에 대한 궁극적 인 힘을 가진 소수의 사람들이 있습니다. 이들은 사업 구성 방식에 따라 이사회 구성원 또는 최고 책임자가 될 수 있습니다.

중앙 집중식 조직 구조의 장점 중 하나는 효율성입니다. 의사 결정이 필요하지 않기 때문에 의사 결정이 필요할 때 신속하게 결정됩니다. 그러나 중앙 제어의 단점은 결정을 내릴 수있는 사람들에게 문제가 도달하는 데 시간이 오래 걸릴 수 있다는 것입니다. 그들은 종종 업무에 과부하가 걸리고 문제가 관심을 갖기까지 시간이 걸릴 수 있습니다. 분산 된 구조에서 낮은 수준의 자율성은 일련의 계층을 통해 에스컬레이션 할 필요가 없기 때문에 사소한 문제를 더 빨리 해결할 수 있습니다.

중앙 집중식 조직 구조의 또 다른 잠재적 결함은 정체입니다. 회사의 고위 관리는 근로자와 접촉하지 않거나 산업 발전에 뒤쳐 질 수 있습니다. 그들이 결정을 내리는 유일한 사람 일 경우, 회사가 발전하고 진전을 이루기가 어려울 수 있습니다. 이 구조는 또한 직원들의 가치가 덜 느끼는 더 은밀한 문화에 기여할 수 있습니다. 의사 결정을 신뢰하는 사람들은 고용주와 더 친밀감을 느끼는 경향이 있으며 장기적으로 머무르기 쉽습니다.