Hvad er en centraliseret organisationsstruktur?
En centraliseret organisationsstruktur er en tilgang til håndtering af beslutninger, der koncentrerer magten øverst i et hierarki. Et begrænset antal mennesker har evnen til at tage beslutninger, og de er seniormedlemmer i virksomheden eller organisationen. Dette står i kontrast til en decentral organisationsstruktur, hvor højere-ups delegerer myndighed i en kommandokæde for at give medarbejdere på mange niveauer mulighed for at træffe beslutninger. Der er fordele og ulemper ved begge strukturer, der kan overvejes i løbet af udvikling eller ændring af en organisationsstruktur.
Denne tilgang kan ses overalt fra små virksomheder til store virksomheder. En virksomhedsejer med kun få ansatte har foretrækker at tage alle beslutninger for virksomheden i en centraliseret organisationsstruktur. Medarbejderne skal diskutere planlagte aktiviteter eller bekymringer med ejeren og kan ikke uafhængigt træffe beslutninger, undtagen under meget kontrollerede omstændigheder. Dette giver mulighed for større kontrol over forretningsdriften.
Hos store virksomheder er den centraliserede organisationsstruktur typisk parret med et meget stort og stærkt lagdelt hierarki. Når folk arbejder sig op ad hierarkiet, har de mere autoritet og flere forbindelser til mennesker, der kan træffe beslutninger. Helt øverst ligger den håndfulde mennesker med den ultimative magt over aktiviteter i virksomheden. Disse kan være medlemmer af et bestyrelse eller ledende medarbejdere afhængigt af, hvordan virksomheden er organiseret.
En fordel ved centraliseret organisationsstruktur er effektivitet. Når der skal træffes beslutninger, træffes de hurtigt, fordi ingen konsultation er nødvendig. Ulempen ved central kontrol er imidlertid, at det kan tage lang tid, før problemer når ud til de mennesker, der kan træffe beslutninger. De er ofte overbelastede med arbejde, og det kan tage lidt tid, før et problem kommer til deres opmærksomhed. I en decentral struktur kan autonomi på lavere niveauer give mulighed for hurtigere løsning af mindre problemer, fordi de ikke behøver at eskaleres gennem en række niveauer.
En anden potentiel mangel ved centraliseret organisationsstruktur er stagnation. Øverste embedsmænd i en virksomhed er muligvis ikke i kontakt med arbejdstagerne eller kan være bagud med industriens udvikling. Når de er de eneste, der træffer beslutninger, kan det være svært for en virksomhed at komme videre og fremme fremskridt. Denne struktur kan også bidrage til en mere skjult kultur, hvor medarbejderne føler sig mindre værdsatte. Mennesker, der har tillid til beslutninger, har en tendens til at føle sig mere forbundet med deres arbejdsgivere og kan være mere tilbøjelige til at blive på lang sigt.