Was ist eine zentralisierte Organisationsstruktur?
Eine zentralisierte Organisationsstruktur ist ein Ansatz zur Handhabung von Entscheidungen, bei dem die Macht an der Spitze einer Hierarchie konzentriert wird. Eine begrenzte Anzahl von Personen hat die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, und sie sind leitende Mitglieder des Unternehmens oder der Organisation. Dies steht im Gegensatz zu einer dezentralen Organisationsstruktur, bei der höhere Stellen die Befugnisse einer Befehlskette übertragen, damit Mitarbeiter auf vielen Ebenen Entscheidungen treffen können. Beide Strukturen haben Vor- und Nachteile, die bei der Entwicklung oder Änderung einer Organisationsstruktur berücksichtigt werden können.
Dieser Ansatz ist von kleinen Unternehmen bis zu großen Unternehmen überall zu beobachten. Ein Geschäftsinhaber mit nur wenigen Mitarbeitern kann es vorziehen, alle Entscheidungen für das Unternehmen in einer zentralisierten Organisationsstruktur zu treffen. Mitarbeiter müssen geplante Aktivitäten oder Bedenken mit dem Eigentümer besprechen und können Entscheidungen nur unter sehr kontrollierten Umständen unabhängig treffen. Dies ermöglicht eine bessere Kontrolle über den Geschäftsbetrieb.
In großen Unternehmen ist die zentralisierte Organisationsstruktur in der Regel mit einer sehr großen und stark abgestuften Hierarchie gepaart. Während sich die Menschen in der Hierarchie nach oben arbeiten, haben sie mehr Autorität und mehr Verbindungen zu Menschen, die Entscheidungen treffen können. Ganz oben stehen die Handvoll Menschen mit der ultimativen Macht über die Aktivitäten im Unternehmen. Dies können Vorstandsmitglieder oder leitende Angestellte sein, je nachdem, wie das Geschäft organisiert ist.
Ein Vorteil der zentralisierten Organisationsstruktur ist die Effizienz. Wenn Entscheidungen getroffen werden müssen, werden sie schnell getroffen, da keine Beratung erforderlich ist. Der Nachteil der zentralen Kontrolle ist jedoch, dass es lange dauern kann, bis Probleme die Personen erreichen, die Entscheidungen treffen können. Sie sind oft mit Arbeit überlastet und es kann einige Zeit dauern, bis sie auf ein Problem aufmerksam werden. In einer dezentralen Struktur kann die Autonomie auf niedrigeren Ebenen eine schnellere Lösung kleinerer Probleme ermöglichen, da sie nicht durch eine Reihe von Ebenen eskaliert werden müssen.
Ein weiterer möglicher Mangel der zentralisierten Organisationsstruktur ist die Stagnation. Die leitenden Angestellten eines Unternehmens haben möglicherweise keinen Kontakt zu den Arbeitnehmern oder können bei der Entwicklung der Branche zurückbleiben. Wenn sie die einzigen Personen sind, die Entscheidungen treffen, kann es für ein Unternehmen schwierig sein, voranzukommen und den Fortschritt zu fördern. Diese Struktur kann auch zu einer versteckten Kultur beitragen, in der sich die Mitarbeiter weniger geschätzt fühlen. Menschen, denen Entscheidungen vertraut werden, fühlen sich in der Regel mehr mit ihren Arbeitgebern verbunden und neigen möglicherweise eher dazu, langfristig zu bleiben.