¿Qué es una estructura organizativa de matriz?
Una estructura organizativa es el esquema detallado de la gestión y la estructura de productos de una empresa. Una estructura organizativa de matriz es un modelo híbrido, que combina aspectos de las estructuras funcionales y divisionales. Una estructura funcional separa a una empresa por diferentes funciones, como la producción, los recursos humanos y las ventas. Las estructuras divisionales dividen una empresa por proyectos, como productos, clientes o región. Al integrar ambas opciones en una estructura organizativa de matriz, las empresas reciben más beneficios.
Una organización funcional intenta aprovechar la división de la teoría laboral. La teoría establece que separar a los trabajadores en grupos en función de la experiencia aumenta la eficiencia de una organización. Por ejemplo, incluidos los departamentos de ventas, marketing y promoción en un grupo pueden aumentar la eficiencia y la producción de los trabajadores, ya que los empleados generalmente tienen experiencia en las tres tareas. La estructura organizativa de Matrix utiliza esta división como una parte de su base para unEstructura de la empresa.
La organización divisional es el segundo aspecto de una estructura organizativa de matriz. Existen dos opciones de separación para una estructura organizacional divisional. Primero, una empresa puede organizarse en centros de ganancias o costos; El primero rastrea los ingresos y los costos, y el último solo cuesta. En segundo lugar, una organización divisional puede separar las operaciones por proyecto. Los proyectos pueden ser un segmento comercial específico, ubicación regional para ventas y distribución, o un tipo de cliente, como industrial o mayorista.
Otro tipo de estructura organizativa de matriz es la división de una empresa a lo largo de las líneas de productos. Debajo de cada línea de productos, existen una serie de funciones. Esto permite a una empresa establecer grupos de gestión o equipos específicos para gobernar cada línea de productos. A través de esta división, una empresa puede experimentar una mayor calidad del producto, ya que ciertos gerentes y empleados pueden centrarse en un solo productolínea de iones. Esto está bajo la división de la teoría del trabajo, que permite una especialización de mano de obra para garantizar la calidad operativa.
La estructura organizativa de la matriz no está exenta de fallas. Un defecto importante es la incapacidad de mantener a toda la compañía enfocada en los objetivos generales. Por ejemplo, muchas empresas tienen una sola misión organizacional. Tener numerosas funciones y divisiones separadas debilita la capacidad de mover todos los departamentos en una dirección. Puede ser necesaria más gestión de nivel superior para mantener el negocio en movimiento en la misma dirección.
Otro defecto es la falta de flexibilidad en una organización. La estructura organizativa de Matrix tiene un enfoque singular en la división y la especialización del trabajo. Cuando una empresa elimina una línea de productos de su negocio, los empleados que trabajan en el proyecto están sujetos a eliminación o cambios de trabajo. Esto puede endurecer a la empresa y dificultar el cambio de fluidez junto con el entorno empresarial cambiante.
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