Vad är en matrisorganisationsstruktur?

En organisationsstruktur är en detaljerad beskrivning av ett företags ledning och produktstruktur. En matrisorganisationsstruktur är en hybridmodell som kombinerar aspekter av både funktionella och uppdelade strukturer. En funktionell struktur separerar ett företag mellan olika funktioner, till exempel produktion, personalresurser och försäljning. Divisionsstrukturer delar upp ett företag efter projekt, till exempel produkter, kunder eller region. Genom att integrera båda alternativen i en matrisorganisationsstruktur får företag fler fördelar.

En funktionell organisation försöker utnyttja uppdelningen av arbetsteorin. Teorin säger att att separera arbetare i grupper baserat på erfarenhet ökar effektiviteten i en organisation. Till exempel kan inkludera försäljnings-, marknadsförings- och marknadsföringsavdelningar i en grupp öka arbetarnas effektivitet och produktion eftersom anställda vanligtvis har erfarenhet av alla tre uppgifterna. Matrisorganisationsstrukturen använder denna division som en del av dess bas för ett företags struktur.

Divisionsorganisation är den andra aspekten av en matrisorganisationsstruktur. Två separationsalternativ finns för en uppdelad organisationsstruktur. Först kan ett företag organisera sig i vinst- eller kostnadscentra; den förra spårar intäkter och kostnader, och den senare kostar endast. För det andra kan en avdelningsorganisation separera verksamheten efter projekt. Projekt kan vara ett specifikt affärssegment, regional plats för försäljning och distribution eller en kundtyp, till exempel industri eller grossist.

En annan typ av matrisorganisationsstruktur är uppdelningen av ett företag längs produktlinjerna. Under varje produktlinje finns en serie funktioner. Detta gör att ett företag kan inrätta specifika ledningsgrupper eller team för att styra varje produktlinje. Genom denna division kan ett företag uppleva högre produktkvalitet eftersom vissa chefer och anställda kan fokusera på en enda produktionslinje. Detta faller under indelningen av arbetsteori, som möjliggör en specialisering av arbetskraft för att säkerställa operationell kvalitet.

Matrisorganisationens struktur är inte utan dess brister. En stor brist är oförmågan att hålla hela företaget fokuserat på övergripande mål. Till exempel har många företag ett enda organisationsuppdrag. Att ha flera separata funktioner och divisioner försvagar förmågan att flytta alla avdelningar i en riktning. Mer toppnivåhantering kan vara nödvändig för att hålla verksamheten i samma riktning.

En annan brist är bristen på flexibilitet i en organisation. Matrisorganisationsstrukturen har ett enskilt fokus på arbetsfördelning och specialisering. När ett företag tar bort en produktlinje från sin verksamhet, är de anställda som arbetar med projektet föremål för borttagning eller jobbändringar. Detta kan försvåra företaget och göra det svårt att förändras flytande tillsammans med den förändrade affärsmiljön.