Hva er en matriseorganisasjonsstruktur?
En organisasjonsstruktur er den detaljerte oversikten over selskapets ledelse og produktstruktur. En matriseorganisasjonsstruktur er en hybridmodell som kombinerer aspekter av både funksjonelle og divisjonsstrukturer. En funksjonell struktur skiller et selskap etter forskjellige funksjoner, for eksempel produksjon, menneskelige ressurser og salg. Divisjonsstrukturer deler et selskap etter prosjekter, for eksempel produkter, kunder eller region. Ved å integrere begge alternativene i en matriseorganisasjonsstruktur, får selskaper flere fordeler.
En funksjonell organisasjon forsøker å utnytte inndelingen av arbeidsteori. Teorien sier at å dele arbeidere i grupper basert på erfaring øker effektiviteten til en organisasjon. Å inkludere salgs-, markedsførings- og markedsføringsavdelinger i en gruppe kan for eksempel øke arbeidstakernes effektivitet og ytelse da ansatte vanligvis har erfaring med alle tre oppgavene. Matrixorganisasjonsstrukturen bruker denne divisjonen som en del av basen for et selskaps struktur.
Divisjonsorganisasjon er det andre aspektet av en matriseorganisasjonsstruktur. Det er to separasjonsalternativer for en divisjonsorganisasjonsstruktur. For det første kan et selskap organisere seg i fortjeneste- eller kostnadssentre; førstnevnte sporer inntekter og kostnader, og sistnevnte koster bare. For det andre kan en divisjonsorganisasjon skille driften etter prosjekt. Prosjekter kan være et spesifikt virksomhetssegment, regionalt sted for salg og distribusjon, eller en kundetype, for eksempel industri eller engros.
En annen type organisasjonsstruktur for matrise er inndelingen av et selskap langs produktlinjer. Under hver produktlinje finnes en serie funksjoner. Dette gjør at et selskap kan opprette spesifikke ledergrupper eller team for å styre hver produktlinje. Gjennom denne divisjonen kan et selskap oppleve høyere produktkvalitet ettersom visse ledere og ansatte kan fokusere på en enkelt produksjonslinje. Dette faller inn under inndelingen av arbeidsteori, som gir mulighet for en spesialisering av arbeidskraft for å sikre operativ kvalitet.
Matrisens organisasjonsstruktur er ikke uten mangler. En stor feil er manglende evne til å holde hele selskapet fokusert på overordnede mål. For eksempel har mange selskaper et enkelt organisasjonsoppdrag. Å ha mange separate funksjoner og divisjoner svekker evnen til å flytte alle avdelinger i en retning. Mer ledelse på toppnivå kan være nødvendig for å holde virksomheten i samme retning.
En annen feil er mangelen på fleksibilitet i en organisasjon. Matrisens organisasjonsstruktur har et entall fokus på inndeling og spesialisering av arbeidskraft. Når et selskap fjerner en produktlinje fra virksomheten, blir de ansatte som jobber med prosjektet gjenstand for fjerning eller stillingsendring. Dette kan avstive selskapet og gjøre det vanskelig å endre seg flytende sammen med det skiftende forretningsmiljøet.